追悼・ご冥福を念じます

このブログ、前回の投稿からかなり時間が経過してました。。。

ただ、今回はどうしても自分の気持ちを文章に残しておきたいと

思い、更新することにしました。

本当は自分の感じたことを私の立場で赤裸々にここに書くことは

賛否両論あるかもしれませんが、自らの責任でこちらに残してお

くことが今大事なんだろうと判断しました。

サニーウイングはこの７月で事業開始後丸１２年、１３年目がス

タートしています。

平成２２年からです。

その開設当初から共に頑張ってきた職員さんが今回、亡くなりま

した。しかも交通事故で。

心からご冥福を念じると共に、この数週間で何を感じたのか、ま

たこの今の気持ちを文章にして整理することで前に進んでいきた

いと思っています。

本当に驚きました。

６月最後の日曜日の朝、拠点の責任者から連絡があり、Oさんが

交通事故にあって病院に搬送されていると。

しかも職場の駐車場に車を停めて、ホームまで移動する際の、

横断歩道を渡っている途中に、前方から右折してきた車に衝突さ

れて打ちどころが悪く、意識不明の重体ということでした。

まさかと思いましたが、本人からの電話もないので、電話できな

い状態は間違いないんだろうけれども、あの場所で右折車にぶつ

けられて・・大きなけがというのが信じられなかった。

しかし、その数時間後にはご家族とも連絡が取れて、かなり厳し

い状態であることも知りました。

命が助かっても、元に戻って働くことができる状態はないだろう

とのことで。

・・・これを書いていてもまだ頭がクラクラします。

「母は今、頑張っているところなので母の力を信じている。回復

してくれることを祈っている。母はサバサバした人でこんなこと

で立ち止まってないで今やることをしっかりしないと、と昔から

言っていたので・・。きっと母は今もそう言うと思うので」とご

家族も仰っていたとのことです。

こんなことで立ち止まっていないで今やることをしっかりしない

と、、、まさにこういうことを口にする人でした。

きっと生き続けるために全力で頑張っていたOさんはその後１０

日あまり戦っていました。

私は次の日からもこの横断歩道を通るたびにこれまで共にサニー

ウイングでやってきた色んなことが思い返されて、どうして彼女

だったのか、とか、あと１分遅かったらそんなおかしな運転をす

る人と遭遇することもなかったのにとか、そういう思いばかりが

心の中にありました。

Oさんは最初の関屋が開設して１カ月後に入ってきてくれました。

その頃の私は、本当に介護のことは何も分かっておらず、上には

立っているけれど、転職組のベテラン職員の人たちの言われるこ

とに右往左往、何が正しいのかの判断軸も持てず、さぞかし頼り

なかったことと思います。

Oさんは私の母とほぼ変わらない年齢で、おそらく彼女からみれ

ば３０代半ばだった私は息子のように思っていたと感じます。

そういうことを口にしていたことも聞きました。

色んなことがありました。

どこの会社でもあると思いますが急に看護さんの体制が厳しくな

った時、本当に無理を言って厳しい勤務をお願いしました。

しっかり協力してくれました。

毎週の定例会議では容赦なく他の部署にも助言がありました。

それは時に行き過ぎな部分もあったかもしれません。

もう少し配慮して発言して、と私も感じてそれを伝えてもいまし

たが、でもいつもOさんが言うことはやっぱり正しかったと思い

ます。

年配の職員としての手本というか、職員としてこうあるべき、と

か礼儀や整理整頓、接遇、いつも言うことは正しかったですね。

意見が対立して、徹底的に話し込んだことも１回や２回ではない

です。何度も何度も、何時間も話しました。

またこちらからお願いしなければならないこともありました。

そしてどこの施設でもあると思いますけれど、他部署との意見が

一致しなくて、結構激しい議論になったり。

しかしそれはいつも利用者の方にどうすればいいケアができるか

という点での激しいやり取りでしたね。

そしてこれはサニーウイングの誇るべきところですが、決して私

達は仲良しクラブではないので誰もが仲が良くて、、なんてこと

は決してありませんし、人間だから好き嫌いもあるでしょう、

しかし、ここぞという危機の時の、一致団結してその問題に対し

て取り組む時には物凄いパワーがあります。

そしていつもその中心にはOさんがいました。

心強かったです。
特に感じたのは最近では２年半前にまだ新潟でコロナ陽性反応が

あまりなかった時に、うちの職員が１名陽性となり、地方でしか

も初期、色々な意味でピンチになりました。

いわゆる風評被害もありました。

その中で、支えて頂くご家族のお力もありましたが、やはり職員

が一致団結したからこそあの時の危機を乗り越えたという感覚が

あります。

館内で濃厚接触になられた方や職員にPCR検査がなされて、それ

が全員陰性であったときに、みんなであーよかったと心から安心

したのを覚えています。

その後で、皆が１つになって、乗り越えられたことをOさんもと

ても喜んでいました。

ここには書ききれない沢山の思い出があります。

それほど１２年間というのは重いです。

何も特別視するわけではないですが、私にとっては本当に特にお

世話になった職員さんなのです。

１０日あまり頑張って戦っておられたOさんでしたが、７日の七

夕の日に、亡くなりました。

それを知ったのは新聞です。

相手の運転手の人は逮捕されていますので事件でしたからその経

過という形で８日の朝刊にニュースになっていました。

こうなることはどこかで理解していましたが私自身、正直にこち

らに書きますが、物凄く大きなショックで涙が出ました。

特にご縁の深かった人は皆そうだと思いますが、なんでこんなこ

とに・・・とずっとそのことばかり考えて頭からそれが離れない、

そんな状況でした。

８日のお通夜の前に少しだけ最後の挨拶をさせて頂くことができ

ました。２５人ほどでしょうか、特に深く付き合いのあった職員

さんが一緒にきてくれました。

人前で涙をすることはもうこの仕事を始めて、自分自身の立場も

あって、ほぼなかった私ですが、ご主人様の姿を見た時に、堰を

切ったように涙があふれてどうしようもなくなりました。

情けないことですが、自分をコントロールできませんでした。

そしてOさんのお顔をうかがったときに、さらにこみ上げる感情

を抑えることは難しかったです。

なんとも安らかな表情で、微笑んでいるようなお顔で、今の目の

前のことが、すべて嘘で、彼女が話始めるんじゃないかと思った

くらいです。

お別れの言葉を口にはできませんでしたが、心の中で伝えたこと

は本当に今までお疲れ様でした。ただただ悲しい、これだけです。

その次の日には告別式でしたので、もうOさんは旅立たれたわけ

です。

自分自身もここまで気持ちが動揺するとは思っておらず、また、

バタバタと動いている日々のふとした時に思い出し、本当に今回

のことが気の毒に思い、風呂に入っているときにも涙が出たりし

ました。自分をコントロールできてなかったです。
こういうこともここに正直に書くことで一度自分自身がしっかり

この事実に向き合いたいという気持ちです。

亡くなって約１週間が過ぎ、思い出すのは７月の中盤くらいで

契約期間が切れるので、コロナも落ち着いてきたし（その当時）、

これから趣味や旅行などに時間を使っていきたいと話をしていた

Oさんの姿です。

そんな話を何度もしてました。

これから、という時だったから尚更残念でたまらないです。

とは言っても、ご家族の言葉でもありましたように、私達には

本当に、こんなところで止まっていないで、やることをしっかり

やりなさいと言うに違いないです。

今、職員の中でもまだ動揺はハッキリ言って残ってます。

私がこの状態ですから。

ちょっと私もこういう状況だったので大事なことが抜けたりとか

この数週間、調子が出なかったのは事実です。

しかし、ここで止まっていることはOさんは望まないと思います。

月並みですが、残された私達はしっかり自分のやるべきことをや

る、そして私自身はサニーウイングでOさんと一緒にやってきた

ことをより花開かせて、さらに大きな価値を作っていく、これし

かないんだろうなと。

今日の文章は行ったり来たり、あっちにいったりこっちにいった

り・・お恥ずかしい内容でしたが、このタイミングで私の気持ち

を隠すことなく表すことが今は必要なんだろうと私自身の責任に

おいて判断しました。

（長文失礼しました）

Oさんのご冥福を心より念じ申し上げます。

本当に今まで有難うございました。

あまりにも重い１２年間でした。

私自身は最初の気持ちを忘れないで、自分自身を高めてより社会

的価値を生み出せる人間に成長していきたいと思います。

本当にお疲れ様でした。

これから頑張ります。

また職員の人へ（読む人がいたらですが）。

ここで気持ちを入れて明日からまた頑張りましょう。

引き続きよろしくお願いします。

以上☆

気づいたら１年以上放置・・・・・

大変ご無沙汰しております。

気づいたら１年と４か月ほど放置している状況でした・・・

３年半ほど前まで毎日、内容はどんなものであってでも

更新し続けてきたのが信じられません。

実はこのブログからご縁のあった方もありまして、

少し前までは更新が滞ると、更新がされていないんです

けど・・と会社まで電話をくださる方もありました笑

有難い限りです。

自分自身が少しずつですけれど「進化」してきた中で、

徐々に立ち位置が変化していき、

「施設長」という立場での発信に少し違和感があり、そこから

発信内容に迷いが生じていたのも事実です。

これからそういうのも取っ払って、気が向いたときに、

楽に、、、肩の力を抜きつつ、更新していけたらと思います＾＾

さて、我々サニーウインググループは今年の４月に

新たに県央地域（見附市）に進出することになりました。

この４月から見附市の民間介護会社では最も大きい規模で

ある「株式会社生活サポーターふるまい」が我々のグループ

にインしました。

同時に代表は私が就任しております。

「ふるまい」は分野によっては見附市の相当なシェアをすでに

取っております。訪問看護はおそらく半分以上は我々が提供

しているはずです。

新潟市でのこれまでの活動の中では外部環境が相当異なる

中での見附での事業展開でして、またこれまでとは全く違った

戦略を取っていくことを今模索中です。

また６月には同じく見附市の社会福祉法人であります、

「ウェルネス」の理事長に就任させて頂きました。

「ウェルネス」は特別養護老人ホーム、デイサービス、居宅介護

支援、地域包括支援センターを運営しています。

我々が今まで出がけてこなかった施設介護、または地域包括

も関わることになり、グループとしてさらに多様な事業体を

切り盛りすることになったわけです。

私としては、１２年目になりある程度これだけの規模にグループ

が成長できたのも、本当に周りに皆さんの支えがあってこそで

ありまして、そういうご恩を忘れずに、

どうやってお返ししていくか考えた時に、最もよいのは私自身の

成長を「体現」していくことなんだなと考えております。

ステージがどんどん変化して、考えること、携わる仕事、など色々

変化しました。その中で、核になる部分は変わらずに、

ただそれを外に現すチャンスはより拡大しているので、遠慮せず

さらに勢いつけて前に進みたいと思います。

次の更新は間をおかずに、できたら、と思っています。

今後ともよろしくお願いいたします。

（今まで通り、書いたら書きっぱなし、見直しもしません。あしからず笑）

以上☆

主体性こそ問われるべき

どの業界でも、人材がなかなかいない、不足しているという話を耳にタコができるほど聞きます。我々のような介護業界もまさにその最たる分野であると自覚しています。

ではどんな人材こそ求められるのかと考えると、それは、経験でしょうか？資格でしょうか？若さでしょうか？体力でしょうか？いずれも大事だと思いますが、最も重要視したいポイントは、「主体性」があるかどうか、かなというのが１０年やってきて今思うことです。

主体性を、今、持っている人を重視したいということではありません。今はまだなくても、主体性を持つ人材に育てていけるかどうかが雇用側に問われているのかなと。

主体性って、大体意味はわかるけれど、改めて、シンプルに説明して、、、と言われるとなかなか難しかったりします。

主体性とは自分の意志や判断に基づき、責任をもって行動すること、となります。ここで大事なポイントは「責任」ということだと思います。似たような言葉に「自主性」がありますが、「自主性」となったら、自分の判断で行動すること、となります。ではその違いは？「主体性」と「自主性」の違いは、「責任」があるかどうか。

行動に責任が伴うのが「主体性」。責任まで問われないのが「自主性」。私としては「自主性」をもって行動できる人が、自分の判断、行動に関して「責任」を持てるように成長した時に「主体性」を持った人材となれるのかなと思っています。

与えられるのを待つ。待っていても望むものが与えられなければ文句を言う。動かずに口だけ出す、これでは資格があろうが経験があろうがどこに行っても望まれる人材とは言えないのではないでしょうか。

最近ポータブルスキルという言葉が聞かれるようになりましたが、特定の業界、職業、時代背景などにとらわれない能力という意味になるそうですが、まさに「主体性」こそ、今求められるポータブルスキルだと思わずにおれません。「主体的な人物」こそどの現場にいっても重宝され、活躍もできるんだろうと。

以上☆

あいつはわからないと早々とさじを投げた人

あいつは話をしたって、どうせわからないんだ、と早々とさじをなげて、思いを交わしあおうともしないのは、任務放棄だと思う。

まじりあわなければ、その先の展開はないし、決裂であろうが、合意であろうが、その「場」を自ら避けているのはリーダーではない。

玉砕しながらも、話をしっかり最後まとめられるのが本当に力がある人だ。

敵前逃亡している人に成功はない。自らの戒めにしたいと思う。

以上☆

両価性

何か学んでいないと気が済まない性格なのか、次々に自分にとって必要かな？と思うものに手を出し続けています。この春にMBAは無事に卒業することができましたが、後半それと並行して学んでいたのがコーチングです。現在は資格も取得してクライアントの方もいて、学びも続けながら実践している状況です。それと最近、とても私にとって必要でないかと思っているのが「動機づけ面接」（MＩ）です。

まだまだ学び始めなので浅い理解ですが、我々の介護や福祉の現場で役立つと思わずにおれません。

では動機づけ面接って何なのか？と言いますと、アルファベット２文字で、ＭＩ＝Ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎａｌ　Ｉｎｔｅｒｖｉｅｗｉｎｇ）といいまして、一般的な定義としては「その人自身の変わろうという動機を高めるための協働的な会話のスタイル」であると。

私が今、教わっている先生からは、「動機付け面接とは、協働的、共感的に関わりながら、クライエントの両価性を解消することによって、その人自身が持つ内なる動機づけを高め、行動が変わるための面談スタイル」と教えて頂きました。

今後より学んでいき、こういう場でもＭＩについて私なりに語ったり、書いたりできるようになりたいなと思います。

というわけで今日は上の説明で出てきた「両価性」ということについて少し触れたいかなと。

そして両価性を考えていく中で自分なりに知らされることもありましたので。

両価性（Ａｍｂｉｖａｌｅｎｃｅ）とは何か？

変化に向かおうとする動機と、逆らおうとする動機が競い合いながら、同時に存在すること。と定義できます。

分かっちゃいるけど、やめられないということになりますかね。

・煙草を吸わない方がよいのはわかっているけど、やめられない

・サービスを利用したほうがよいのはわかっているけど、ためらわれる

・健康のためにうんどうしなければいけないけれども、早起きするのが面倒と思う

・就職活動したほうがよいのはわかっているけど、踏み出せない

・子供にやさしく接するのはいいとはわかっているけど、手をあげてしまう

こうした両価性の解消、については今日は触れませんが、自分の中にもこういう状況ってあるよなあと納得しました。

向かおうとする動機と、逆らおうとする動機。どちらも確かに自分の中にありますね。

自分の場合だったらどんな両価性があるのかなと書き出せば色々と出てきました。

1つここに書いておくと、エンパワメントしたいと思っているけれども、色んなことを想像してためらってしまう、

これが私の、今、というかここ数年はずっとかな、最も問題となっている両価性かなと思っています。

さて、この内容は今後自分が学びを深めていく中で、こちらのブログも書いていきますね。

明日からの１週間も、頑張っていきましょう＾＾

以上☆