初めてのあした会議

初めて、あした会議に参加してきました。


最初に、小池英二さんから電話をもらったときには

驚きとともに、時短勤務なので夜のミーティングに

参加できないことも多いことは見えていたので戸惑いを隠せずにいましたが、

「是非一緒にやりたい！」と言っていただき、参加することを決意。

結論、参加させてもらえて本当によかった！！

まだまだ自分に力がないことがわかりました。

フォローしてくれたチームメンバーに本当に感謝です。









大きな自分の気づきは以下。

●普段、多くの会社の情報を得られる立場にありながら
　全社視点で自分事化して考えられていない

●あした会議は、社長はじめ経営陣がいる場で決議すべき
　経営、組織インパクトの大きいものをきちんと提案すべし
　（着眼点は良くても部署側で勝手にやってよというレベルは×）

●案は良くても、この人事案ならイケる！成功する！という
　イメージがわかないとダメ


これからは、

・情報を得るだけでなく、考える時間をとり実行すること

・人事として、社員の強みや成果を出せるポイントを把握すること
（もちろん、自分もそういう人間になること）



帰宅後、昼寝をしている息子の横で私も昼寝をし、

彼が目覚めた時には感動の再会があるかと思いきや

私の顔をみるなり泣きそうな顔で「パパ～」と呼んでいました。。

複雑な気分ですが、仕事に集中させてもらえた夫と息子に感謝。

とはいえ、我が家のあした会議もすべきではないかと思いました。

一年

明日から新入社員が現場配属。

N島ちゃんと2ヶ月前から色々準備してきていたので

楽しみですな。

多くの社員に協力してもらうので

お互いに意味のある時間にしなければ。

無茶振りに対応してくれたO泉さんの作品も盛り上がるといいな～

営業の現場研修は、自分が採用にかかわったメンバー2人が

設計、準備、運営をしている。

ミーティングは授業参観の親の気分で見守ってしまったが

頼もしい限り！

仕事復帰して早くも1年。

やることモリモリだが、きちんとやりきりますよ。

半年

来週で仕事復帰して半年が経つ。

同じ人事といえど、事業サイドの人事は違う視点で
仕事をすることになり貢献度合いでいうと物足りない。。

とはいえ、この半年で担当部門が途中変わったこともあり、
アメーバの中のマネジメントメンバーからプランナー、
技術者と多く接点を持つことができたため
事業サイドの成果を出すための課題はほぼ頭に入り、
担当部門の部門長と解決に向けて協力する体制は整った。

あとは自分のソリューション力を鍛えて
提案をし推進していくのみ

担当ミッションのもう一つである
アメーバ配属の新入社員130人の育成フォロー。

9月末に振り返りをした際、
「今、入社当初思い描いていた理想の自分かどうか？」
という質問をした。

ほとんど手が挙がらなかったが、
その中でも手が挙がった人は誰が見ても努力をしていたし、
コミットしていたし、成果をあげていた。

彼らが入社したタイミングと私が復帰したタイミングが
ほぼ同じなので、実は、彼らへのメッセージは
自分へのメッセージだったりもする。






新人だろうがベテランだろうが、
やはり目標設定をしてそれに向かって
努力をしてコミットしきらないとダメ。

そういう人は自然と応援、協力してくれる人が増える。

先日あった社員総会でも、あの人も表彰されてほしい！
あのプロジェクトも表彰されてほしい！とたくさん頭の中で出てきた。

それだけ本気で向き合ってる人が多くいることが
素敵だなと改めて思えたし気合が入った。

あと、育児と仕事の両立について大変？とよく聞かれるけど
大変というより「楽しい」というのがこの半年の感想。

女性とか、子供がいるとかではなく
いちビジネスパーソンとして価値をだしていきたい
というのは以前も今も変わらない想い。

息子も半年前と今ではとんでもなく成長していて
彼も私の成長角度の比較対象になる。

歩きだして新しい視界を楽しんでいる様子。
負けてられない。


▼4月　寝返りのみ▼





▼10月　歩き出した▼