皆さん、お疲れ様です。
金木犀の甘い香りに秋を感じています。
さて、
昨日も いつものバーへ。
営業自体は今日までなのですが、
今日は行かない予定なので、最後の訪問。
ゆっくり飲ませていただきました。
途中、
１０分程だったのですが、
お客が僕１人 だけの時間帯がありました。
至福の時間。
常連として通うようになって３年、
いろいろな事がありました。
どうもありがとう。感謝・感謝です。
ただ、
この３年で 僕の感性も大きく変わってきている。
以前の価値観に固執して 立ち止まってはいられない。
１つのお店が閉じ、新しいお店が開かれる。
そんな中で 自分も回りも変わっていけばいい。
新しい店も期待してます。
皆さんにも オープンしたらご紹介しますね。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
小山昇さんの「儲かる仕組みをつくりなさい」
という本を読みました。
小山さんが社長を務める（株）武蔵野 は
ＩＳＯを取得するより 何十倍も難しいと言われる
日本経営品質賞 を受賞しています。
表題のとおり、
会社の体質を強化につながる仕組みづくり への取組み
がすさまじい。
えげつないぐらい。
本には たくさん実例 が紹介されていますが、
業務の標準化を進めるために、
管理職を年１回、無作為に決めたスケジュールで
強制的に １週間休ませる仕組みを作ったそうです。
この間、部下とのメールや電話でのコンタクトも禁止。
発覚したら罰金を取ります。
この間の業績ダウンの責任は管理職に追及するため、
必然的に 管理職は 自分がいなくても仕事が回る仕組み
を志向するとのこと。
小山さんは
「会社には（自分も含めて）優秀な人材は１人もいない。
だから、仕組みをつくるんだ」
と言い切ります。
この、
「人を動かすのは 仕組みだ」という考え方
は 否定できないと思います。
ただ、
この世の中を良くしていくためには、
「人を動かすエンジンは 夢であり、想い」
である必要がある と思います。
そういう風に行動できる人間を
（僕を含めて）育てていく必要がある と思います。
自分の（根源的な）価値観を改めて 認識 することが出来ました。
そうは言いましたが、
小山さんの社長としての責任感、
「全力で社員を守る」という姿勢 には 大変共感します。
だからこそ、社員がついて来るのでしょう。
さすがに 世間が注目する社長の言葉だけあって、
学びが多かったです。
さあ、週末に向けてラストスパートです。
午後も充実した時間にしましょうね。
それでは。
皆さんと、お互いに影響を与え合っていきたいです。
感想等、何でも言ってください。
皆さんをはじめ、たくさんの人に出会いたいです。
応援してください。
