まぁ，ちょっとつまらない会社の話しでも｡
昨日の運動（筋肉痛）のせいで，ロボコップ並みな動きしか出来ません｡
あ，ロボコップを知らなければ流して下さい｡
今見たら，残念な映画なんだろうなぁ･･｡
話がそれました｡
今，仕事で今年度の個人的な目標設定を定めなければならず，
それに苦慮し，現実逃避中です｡
そんなこんなで原点に立ち戻るために，うちの会社の評価制度を
再度見直し中･･｡
あれ？変わった？？
（日々の雑務に追われ，業務・人事関連は疎いんです･･｡）
目標に定める成果・業績評価は賞与，および月例給（業績給）の
考課対象，それが全てだと思っていましたが，月例給については
役割評価以外，行動評価（コンピテンシー）も査定対象として加え
られているんですね｡｡
まずいな，こんなん知らなかったなんて，誰にも言えへん｡
行動特性での評価基準という事ですか｡
コンピテンシーの目標レベルはと･･
･･･｡
んー，眠くなってきた｡ 
まとめると，
人の意見を幅広く取り入れ，協調性，柔軟性のある
ポジティブシンキングで，一つよろしく｡
はい，はい，了解｡