企業研修のお仕事をさせて頂いていて、
聞かれることに
「最近、職場のリーダーになりました。
どうやって、リーダーシップを発揮したら
よいですか？」
組織でリーダーシップを発揮する
目的は、一つしかありません。
それは、その組織のパフォーマンスを
最大化することです。
その目的を達成する為の「手段」としての
リーダーシップの有り様は、
時代と共に変化して来ました。
昭和は、リーダーに情報が集中し
成功体験もリーダーにありましたから
「黙って俺について来い！」
という昭和型リーダーシップでした。
現代は、情報も拡散し
共有もされている上に
リーダーが必ずしも成功体験を持っている訳でもありません。
ですから、今は
「話を聞かせてもらえますか？」
の傾聴型リーダーシップになっています。
ビジネスコーチング的なアプローチとも言えますね。
リーダーは権限と言うよりも立場の一つです。
それでも、その立場が持つ「役割」を果たす
「責任」がリーダーにはあります。
リーダーシップを発揮する為に
求められる三つのことがあります。
それは、
一つは、組織のミッション（使命）を明確にする。
二つは、リーダーの価値観（大切にすること）をメンバーに伝え続ける。
三つ目は、リーダーが目指す組織のビジョン（どんな組織になりたいか？）をメンバーと共有する。
この三つが明確ならば、
リーダーとしての迷いは消えます。
さて、○○さんの
「ミッション」「価値観」「ビジョン」は何ですか
では、また
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