若手は一身上の都合と使い、会社を辞めていく。
辞める真意は不明である。
なぜ、若手は会社を辞めるのか？
リテンションマネジメント(引き留め可能な辞職)と呼ばれる方法事例と若手の真意を読み取った
データを用いながら話が進んでいく。
要は、若手とのコミュニケーションをもっとはかって課題を少しでも払拭させることが大事だ
という内容である。
若手が辞めていく理由として、下記の理由が真意であると述べている。
『労働時間・環境が不満だった』(労働条件)
『上司、同僚、経営層との人間関係が上手く行かない』(社風・人間関係)
『給与などの待遇が悪かった』(賃金)
また、辞める理由は必ずしも１つではなく、
複数の理由が重なることで行動(辞職)に移すと述べられている。
私も若手の分類に含まれるので、労働条件という点で辞めていく人の気持ちはよく理解できる。
そして、辞めていく者は上記の不満を解消すべく、転職先にポジティブな理由を求めて辞めていくのだ。
私と交友のある元人事の人間いわく、
いつでも会社を辞めるのはよいが、
ネガティブな理由で辞めるなら評価はしない
と言っていた
ポジティブはネガティブの反対ではあるが、
ネガティブだけを理由にやめるなと私は解釈して受け取っている。
かくいうわたしもそろそろ人事考課の時期に入り、目標面談や先のことを考えさせられる季節に突入する。
せめて、転職をする際は会社の不満を表に出さず、ポジティブな理由だけをもとに去っていきたい
と思った
