デザイナーの神田です。
自然に得られたものとして、今日は感覚的なことを書きたいと思います。
私は、経営こそデザインだと思っています。
※これに近いタイトルの本もありましたね。
なぜなら経営に必要な要素は、
ほぼすべてがデザインの中に揃っているからです。
内部環境では ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
・理念の創出と具現化 （ロゴ制作）
・アイデア創出 （ディスカッションワーク）
・カテゴリー分類 （各種ワークフロー）
・プロジェクト推進 （マネジメントワーク）
など
外部環境では ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
・ブランド構成 （企業カラー/キャッチコピー/キャラクターなど）
・強み/弱みの抽出 （SWOTなどの結果に沿ったコピー）
・販売促進 （ターゲット設定/販売計画・予算管理）
・web/リアル （チラシ・HP・snsなどのクロスメディアの共有）
など
デザインというものを広く捉え、扱ってきた結果、
内部環境＋外部環境＋お客さま心理＝売れる
に繋がっていることがわかりました。
※これは非常に感覚的ですが、間違いではありません。
もちろん、デザイン / 販売計画 / 顧客管理 / web戦略 など
単体で売れる活動をすることは大切です。
ですが今は、
そのどの分野もパソコンで気軽に扱えるようになってきたことで、
それぞれが、同時に機能することを目指さなければなりません。
ですから、以前よりも繊細な経営が必要な時なのです。
その
繊細な経営にこそデザインの本質が眠っている！
と言えます。
だから経営こそがデザインだと言いたいですね。
あとは、
なぜ売れるのか？
どうしたら売れるのか？
どんな作戦で売るのか？
など
【 内部環境として 】
お客様サイドの考え方を基準にしたディスカッションを
しっかりできる環境があること。（上層部の戦略会議で構いません。）
【 外部環境として 】
そして、それを現場に落とし込めるだけの企業の信頼があることです。
これは単純な一例ですが、この体制ができていない場合は、
売れるまで相当な時間を費やします。
『売れるため / 売れ続けるため』という視点から、
経営という枠を、デザインを通して見続けていますので、
９割型間違いのない法則です。
次回は、自然に得られる『数値』について書きたいと思います。
自然に得られたものとして、今日は感覚的なことを書きたいと思います。
私は、経営こそデザインだと思っています。
※これに近いタイトルの本もありましたね。
なぜなら経営に必要な要素は、
ほぼすべてがデザインの中に揃っているからです。
内部環境では ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
・理念の創出と具現化 （ロゴ制作）
・アイデア創出 （ディスカッションワーク）
・カテゴリー分類 （各種ワークフロー）
・プロジェクト推進 （マネジメントワーク）
など
外部環境では ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
・ブランド構成 （企業カラー/キャッチコピー/キャラクターなど）
・強み/弱みの抽出 （SWOTなどの結果に沿ったコピー）
・販売促進 （ターゲット設定/販売計画・予算管理）
・web/リアル （チラシ・HP・snsなどのクロスメディアの共有）
など
デザインというものを広く捉え、扱ってきた結果、
内部環境＋外部環境＋お客さま心理＝売れる
に繋がっていることがわかりました。
※これは非常に感覚的ですが、間違いではありません。
もちろん、デザイン / 販売計画 / 顧客管理 / web戦略 など
単体で売れる活動をすることは大切です。
ですが今は、
そのどの分野もパソコンで気軽に扱えるようになってきたことで、
それぞれが、同時に機能することを目指さなければなりません。
ですから、以前よりも繊細な経営が必要な時なのです。
その
繊細な経営にこそデザインの本質が眠っている！
と言えます。
だから経営こそがデザインだと言いたいですね。
あとは、
なぜ売れるのか？
どうしたら売れるのか？
どんな作戦で売るのか？
など
【 内部環境として 】
お客様サイドの考え方を基準にしたディスカッションを
しっかりできる環境があること。（上層部の戦略会議で構いません。）
【 外部環境として 】
そして、それを現場に落とし込めるだけの企業の信頼があることです。
これは単純な一例ですが、この体制ができていない場合は、
売れるまで相当な時間を費やします。
『売れるため / 売れ続けるため』という視点から、
経営という枠を、デザインを通して見続けていますので、
９割型間違いのない法則です。
次回は、自然に得られる『数値』について書きたいと思います。
