御家騒動 プロレスでは無さそうだ

梢江ちゃん　まだ居るかな　　大塚家具。




これは、プロレスではなかったら、関係者の誰もが得をしない。

お父ちゃん、ビビって、先出記者会見をしちゃったのかな。





「私が社長の時は…」

「いいえ、ワタシが社長の時は…」




お互いが社長の時、売上／利益があった　と。





売上を上げるには、準備が必要。


変わってすぐ上がるなんて、手品でもないと難しく感じます。

早くて半年、現場感。　準備の方が大事。






まだ中身の全ては分かりませんが
（結果が出る迄、誰も分からないと思いますが）


会社を大きくした今迄の経緯も大事　／　時代が変われば、哲学も変わる
（経験が勝る　／　先に行かなくては取り残される　）


差別化も大事　／　新規業態も大事　　
（今迄の核を捨てては ただの家具屋／新しい動きをしなくては）


顧客・ファンは根強い　／　　門戸を広げる事も大事
（マニアはなかなか居なくならない／新規顧客集客が必要）




今後を見ているだけでも、勉強になりそうです。
（結果が分からない可能性も大だが）




もう少し、喧嘩を始める事が遅ければ

違う様相になる様な気がします。


世間の株の配分も住んできているようだし

これから、所謂、社員の給料が上がる頃だし。

（飯島坊主先生を信じれば／日本の今迄の流れを見れば）














別の話だが

岳父の「ダメな子を産んでしまった」は

言っても何も良い事無し　　　　誰も得しない


記者会見の練習は しなかったんだろうか　　危機管理。

















お値段以上～　ニトリ　♪　が頭によぎるのは何故でしょう？

良いコピーだったのでしょうか。







追記


男性と女性の役割が大事に思えました。

表に出ない、裏で男性を操る強かな女性は一番強い、経験上。

というか、男でも女でも、表に出ない操る人は強い＆必要。



追記 Ⅱ

ブランディングは大事だが

若手は消費しないし、稼ごうとしない。　割合で。

次世代を考えないで商売した方が死なない　と感じる。　若手ゴメンやで。


埼玉県出身。大塚勝久（大塚家具代表取締役会長）の長女[1]。1991年一橋大学経済学部を卒業し、富士銀行（現みずほ銀行）に入行[2]。大学では塩野谷祐一ゼミナールに所属。
富士銀行では融資、国際広報などを担当した。1994年家業の大塚家具に入社。1996年から取締役。経営企画部長、経理部長、営業管理部長、広報部長、商品本部長等を歴任。
2004年大塚家具取締役を退任し、2005年東京都千代田区に広報・IRコンサルティング会社、クオリア・コンサルティングを設立[3]。
2009年創業40周年を機に、大塚家具代表取締役社長に就任[2][4]。2010年から2012年まで国立大学法人一橋大学経営協議会学外委員も務める。