リーダー業務

１２月に夜勤の、今月日勤のリーダー業務のオリエンテーションを受けました。

少しずつリーダー業務をやらせてもらい、

一応、形の上では独り立ちということになりました。

現時点の感想。

必ずやらなければならない業務ここなすだけなら、

おそらくは誰でもできる仕事ですが、

ただそれだけではないのがリーダーの大変なところだと思います。

医師からの指示受けと一言でいっても、

その１つ１つの妥当性を考え、変な指示ならその真意を確認したりしないといけません。

医師への報告も、すぐするべきか、

もう少し待てば回診に来る頃だからそれまで待って平気か、

夜勤帯なら当直を呼ぶか、朝まで待って担当医に報告でいいか、

などなど色々と判断しなければなりません。

今はまだ、私がリーダーといっても、同じ勤務帯に先輩が必ずいるので

適宜相談することができますが、

相談する人がなかなか見つからなくって

どうしたらいいのか分からなくなってしまうことも度々あります。

先輩たちはどういう時にどういう風に考えてどのように判断しているのか、

その辺の思考・根拠や判断の仕方なんかを

普段から積極的に学んでいかないとなぁと思います。

あとは、スタッフ業務をやる上でも、

リーダーの仕事・視点が分かったことで、

どういう風にスタッフが動くとリーダー的にはどう感じるのか

ということが少し分かったことも１つの収穫です。

正直、まだまだ自分の業務で手一杯で、

周りの状況を把握したり、

忙しいところのフォローに入ったり、

というところにはなかなか至れないのが私の現状です。

まだまだ努力余地は多々ありますが、

リーダー業務もスタッフ業務も、

看護師としても社会人としても、

一歩一歩成長していきたいなと思います。