ブログネタ：個性って何？
参加中たとえ失敗することがあっても、
大きなことに挑戦して栄誉ある勝利を獲得するほうが、
たいした苦労もない代わりにたいした喜びのない臆病者の群れに加わるよりは、
はるかにいい。
-セオドア・ルーズベルト
ブログネタ：本当に痩せたダイエット教えて
参加中先週からはじめたジョギング。
そろそろコンフォートゾーンから自身を解き放とうかと。
ビジネスでストイックな精神を育てて、
今度は肉体にフィードバックする。
そう目指すはトライアスロン。
トライアスロン専門店 アスロニア
なんかもできて、熱くなってきている。
変革を起こせ。
生まれ変われ。
今までのものを捨てろ。
ALPHA LEADERS
主催のCEOゼミに参加してきた。
GEという経営理論、戦略思考の化け物のような会社の強さや求める人材像などを藤森社長の言葉で聞くことができた。
前提知識がかなりあったので、ほぼ認識どおりではあったが、
企業の強みは人材にあり、人材教育は最重要であるという説明の後、
CEOの役割としては、２つあり
人材を育てること、
変革を起こすこと、
であると言われたのは、なかなか興味深い。
そしてのその変革を起こすリーダーのチェンジ・アクセラレーション・プロセス（CAP）を説明されたが、
私にとって改善が求められるところであり、たいへん参考になった。
ざっとまとめると、
１．危機感を起こす
２．ビジョンを与える
３．徹底的に話す・コミュニケーションする 1年以上
４．実行
５．PDCA・適材適所・役割をいじってチーム作り
なるほど、ここ２年手探りで近くをうろついてはいた気がする。
CEOの話や懇親会でのリーダーの方の話を聞き、
GEの社会での存在コンセプトが、おぼろげにつかめた気がする。
人はGEでそれを実現すべきなのか、
GEの外で実現するのか。
その実現されてきたものがGEにはたくさんある。
とにかく犬も歩けば棒にあたる。
藤森CEO自身のオーラを体感することで人間系を高めることができたと思うし、
あと企業変革のからくりも少し見えてきたかと。
GEという経営理論、戦略思考の化け物のような会社の強さや求める人材像などを藤森社長の言葉で聞くことができた。
前提知識がかなりあったので、ほぼ認識どおりではあったが、
企業の強みは人材にあり、人材教育は最重要であるという説明の後、
CEOの役割としては、２つあり
人材を育てること、
変革を起こすこと、
であると言われたのは、なかなか興味深い。
そしてのその変革を起こすリーダーのチェンジ・アクセラレーション・プロセス（CAP）を説明されたが、
私にとって改善が求められるところであり、たいへん参考になった。
ざっとまとめると、
１．危機感を起こす
２．ビジョンを与える
３．徹底的に話す・コミュニケーションする 1年以上
４．実行
５．PDCA・適材適所・役割をいじってチーム作り
なるほど、ここ２年手探りで近くをうろついてはいた気がする。
CEOの話や懇親会でのリーダーの方の話を聞き、
GEの社会での存在コンセプトが、おぼろげにつかめた気がする。
人はGEでそれを実現すべきなのか、
GEの外で実現するのか。
その実現されてきたものがGEにはたくさんある。
とにかく犬も歩けば棒にあたる。
藤森CEO自身のオーラを体感することで人間系を高めることができたと思うし、
あと企業変革のからくりも少し見えてきたかと。