売れない営業マンは存在価値が
ない。
そんな価値観を持って仕事をして
いたので、いつもピリピリしていま
した。
自分が売れるようになると、売れない
人が許せなくなるのです。
会社は組織です。仕事のできる人も
いるし、それなりにしかできない人も
います。
ただ、仕事を真剣に取り組んでいない
人と話すとイライラしていました。
正確には、真剣に取り組んでいないと
私が感じている人、
余裕がなかったのでしょう。
当時、一緒に仕事をしていた後輩と、
久しぶり会ったとき、
「もっと攻撃的な人だと思ってました。。」
と言われました。
当時は攻撃的な人だったのでしょう。。
ある時、組織は、２：６：２の比率になる
という話を聞いて気付きがありました。
言われなくても主体的にまじめに働く
Ａグループ、
言われたことだけをこなすＢグループ、
言われたこともやらないＣグループ
Ａ：Ｂ：Ｃの比率はおおよそ２：６：２になる。
どんな組織でも。。
Ａグループは人財、
Ｂグループは人在、
Ｃグループは人罪、
なんて言ったりもしますね。
真剣に働かないCグループは、
罪と言われていますが、
人財グループを集めると、今度は
その組織で、働かなくなるＣグループ
が出てくるのです。
あまり働かない人がいると、心理的
に俺ががんばらなきゃとモチベーシ
ョンが高まる人がいるのでしょう。
だから、Ｃグループも罪ではないんで
すね。
Ｃグループの人がいるから、Ａグルー
プもできるのです。
組織のなかで影響しあって働いている
のです。
そんな話を聞いて、イライラすることに
意味のないことに気付きました。
俺がやらなきゃ、誰がやる？
と考える人もいれば、
俺がやらなきゃ、誰かやる。。
と考える人もいる。
それが組織なんですね。
ない。
そんな価値観を持って仕事をして
いたので、いつもピリピリしていま
した。
自分が売れるようになると、売れない
人が許せなくなるのです。
会社は組織です。仕事のできる人も
いるし、それなりにしかできない人も
います。
ただ、仕事を真剣に取り組んでいない
人と話すとイライラしていました。
正確には、真剣に取り組んでいないと
私が感じている人、
余裕がなかったのでしょう。
当時、一緒に仕事をしていた後輩と、
久しぶり会ったとき、
「もっと攻撃的な人だと思ってました。。」
と言われました。
当時は攻撃的な人だったのでしょう。。
ある時、組織は、２：６：２の比率になる
という話を聞いて気付きがありました。
言われなくても主体的にまじめに働く
Ａグループ、
言われたことだけをこなすＢグループ、
言われたこともやらないＣグループ
Ａ：Ｂ：Ｃの比率はおおよそ２：６：２になる。
どんな組織でも。。
Ａグループは人財、
Ｂグループは人在、
Ｃグループは人罪、
なんて言ったりもしますね。
真剣に働かないCグループは、
罪と言われていますが、
人財グループを集めると、今度は
その組織で、働かなくなるＣグループ
が出てくるのです。
あまり働かない人がいると、心理的
に俺ががんばらなきゃとモチベーシ
ョンが高まる人がいるのでしょう。
だから、Ｃグループも罪ではないんで
すね。
Ｃグループの人がいるから、Ａグルー
プもできるのです。
組織のなかで影響しあって働いている
のです。
そんな話を聞いて、イライラすることに
意味のないことに気付きました。
俺がやらなきゃ、誰がやる？
と考える人もいれば、
俺がやらなきゃ、誰かやる。。
と考える人もいる。
それが組織なんですね。