一年は早いもので、12月も半ばに来ました。
日経ビジネスの年間購読ももうじき切れるのですが、
そして先日葉書が…
年間購読継続、引き落としの案内。
継続しない方は、ご連絡を！
確かに継続予定でしたが、やはり
リピーターには手間かけず、
やめる人には手間をかけさせる。
ある意味、ビジネス的考え方かもしれませんね。
そんな今週の日経ビジネスで、面白い記事がありました。
いわゆる、日本の教育制度関連で、中学受験などに
関する記事でした。
子供が少なくなっているにも関わらず、
学習塾や家庭教師業など結構繁盛しているとのこと。
簡単に言えば、
私立の中学への進学率が上がっているのです。
難関の私立中学へ合格するために、
名門学習塾に行き、さらに塾についていく為に、
家庭教師を雇う。
この行動は、異常とも思えるが、案外常識らしい。
また、難関中学に入ってからも、学校の授業についていく為に、
家庭教師を雇う。
プロの家庭教師は、７５００円／時間が相場とか。
難関中学に入っても、出費は続くようです。
このような事態を
何か別のことでビジネスに結び付けられないだろうか？
何か価値あるものを得るために、人はお金を使う。
それが一時的な出費ではなく、継続的に。
一度踏み込んだら、抜け出せないスパイラルとも言うべきか。
価値あるものは、常に価値ものである必要がある
それがテーマですね。
何か実例のあること、例えば今回の受験業界を
別のビジネスに移して考えるのも、面白いですね。
と言いながら、いいアイデアが浮かんだわけでもありません。
しばらく、考えてみます。
私は日経ビジネスのスパイラルにはまっているようだ…