部署内で、今後３ヶ月の改革プランの練り直しをする。ローリングプランというやつだ。基本政策はそのままで、細かな点を修正するならわかるが、そうではないところが痛い。相変わらず迷走中だ。
僕は思う。『決めたことは守り通さなければならない。』やる、やらない、やる、やらないの繰り返しでは禁煙を決めて我慢してきたのに、結局タバコに手を出してしまって元の木阿弥となってしまうのと同じではないか。策を練って練って、考え抜いてから実行に移す。実行したあとは断行しなければいけない。『熟慮断行』である。
上層部が決めた基本方針に基づいて我々が計画を立案するのだ。疑問点はたくさん出てくるが、それでも指示・命令にそって最善の策をたてて、営業ラインに流す。現場の人間たちは疲れている。それでもやれと言われればやらなければならないのが会社員だ。
・・・なかなか、切ないものがある。