『考える力』（エグゼクティブブックサマリー）

『考える力』
～ 深く考える力を組織の中で生かす方法 ～
ダニエル・パトリック・フォレスター著

【この要約書で学べることとは？】
①考える時間を作る必要性
②考えるのではなく行動しなければならないと思わせるもの
③考える習慣をつけ、考えることで人生を豊かにする方法

【３分間で理解する「本書の要点」】
◆絶え間なく情報の洪水が襲ってくるため、人は素早く行動せざるを得なくなっている。
◆考えずに行動を取るという癖は簡単に身についてしまう。
◆成功するには、考える時間を取る必要がある。
◆本当の意味でマルチタスクを行える人はいない。人は集中力を細分化し、１つ１つ作業をこなしている。
◆「知識労働者」の多くは、ほんのわずかな時間しか考えていない。
◆人は、Eメールに早く返信することが、コミュニケーションにおいて最も重要なことだと勘違いしている。
◆自分のプロセスと組織のプロセスを一歩下がって分析すること。
◆従業員の思考方法を決めるのは、企業文化である。
◆企業は反対意見を歓迎し、考える時間を作り、創造力に褒美を与え、第三者の意見を求め、自分達のテクノロジーの使用法を見直す必要がある。
◆休息や長期有給休暇など仕事から離れる時間を作ることで、思考の質がさらに良くなる。

人は、目的を達成したいと願うとき意識的であれ無意識であれ、必ず行動を起こします。

そこには、心理学的側面の一連にある「思考」と「感情」と「行動」のバランスが大きく関係し、一般的にはこの３つのクオリティ水準が高度であればあるほど望ましい結果を手に入れるものとされています。

もっとも現代社会では、急激なインターネットの発展とともにあらゆる目的を時間短縮で獲得することが可能となりました。

しかし時間短縮で目的に到達するには、デメリットが大きく生じてくるのも事実です。

そして、情報の質、量、スピードに順応しようとすればするほど、このデメリットという渦の中に入り込んでいくことも否定できません。

この“情報”の取り扱い方について、考え方や優先度を間違えば大きな混乱を招くこととなり、特にビジネスに於いては、大幅にモチベーションを損なうという結果に繋がります。

これが、もし経営を管理する立場にあるならばこのように情報にコントロールされっぱなしでは会社に大きなダメージを蒙ることとなるでしょう。

極論でいうならば、考える力を継続的に育むことこそが、何を生み出すに於いても要であると言えます。

考えることが何故大切なのか？

その状況を確保する為にはどのような方法があるのか？

本書「考える力」はこの管理方法の優れた策を非常に分かりやすく解説しています。

本書「考える力」はこの管理方法の優れた策を分かりやすく解説しています。

人類の掲げた唯一無二の文化である考えるということの重みを改めて理解し、実践できる本書をすべてのビジネスマンに是非ともおすすすめします。