多くの人がイノベーションを勘違いしている！？（エグゼクティブブックサマリー）
『イノベーションを実現する』
～イノベーションを管理、測定し、利益を上げる方法～
トニー・ダビラ、マークJ・エプスタイン、ロバート・シェルトン共著
【この要約書で学べることとは？】
①イノベーションのために企業を組み立てる方法とは？
②イノベーションのルールとは？
③イノベーションの実行から学ぶべきもの。
【３分間で理解する「本書の要点」】
○イノベーションは変わりつつある経済の中で、企業の安全を確保する優れた手段である。
○イノベーションとは、ビジネスと技術を何らかの形で交差させることで、新しい価値を生み出すことである。
○企業のビジネスおよび技術それぞれの要素を通じてイノベーションは生まれる。
○急進的イノベーションは、技術モデル、ビジネスモデルの両方に変化をもたらす。
○「勝つためにプレーする」戦略か、「負けないためにプレーする」戦略かを選ぶこと。
○測定と報奨を通じてイノベーションを指揮すること。
○全ての企業がイノベーションを行わなければならないわけではない。同様にどのような種類の、またどのレベルのイノベーションが必要なのかは、企業によって異なる。
○イノベーションとは、現状を打破しようとすることである。よって、企業のある部分では現状と戦わなければならない。
○多くの人がイノベーションを勘違いしている。イノベーションは、神秘的なものでも魔法でもない。
イノベーションと聞くと多くの人は「技術革新」や「手法」などといったイメージが沸くかも知れません。
しかし本書で言うイノベーションとは、実際にはまったく違います。
イノベーションとは戦略なのである。
本書ではそのイノベーション戦略の具体的な立て方、組織における成功するイノベーションの導入手法など、通常はあまり明かされることのない骨幹の部分について書かれた、管理者必見の１冊である。
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