ベンチャー企業のお話だぁ
起業家にとって、志の高さ以外に
長期的にベンチャー企業の成長を維持するのに不可欠な能力として、5つあげま～～す。
＊先を読み取る力
ベンチャー企業が成長するには、将来成長の可能性がある未開拓・未知の市場や、
技術領域に踏み込む必要があります
また、同一の市場であっても、
既存企業と全く異なる手法で新規参入しなければなりません。
起業家にとって感性が重要である理由は、企業が環境適応業であることを忘れず、
競合企業も含んだ経営環境が自社に及ぼす影響を
誰よりも素早く把握できる能力、
すなわち環境分析能力が重要だからです
＊事業構想力
5W1Hという言葉があります。
What,Who,When,Where,Which & Howです
起業家にとって将来事業の構想とその着実な実行こそが、最重要能力です
このため、いかなる製品やサービスを、
どの顧客に、どのような方法で届けるのか。
そのために必要な技術をどのようなスピードで確保するのか、全体の損益モデルはどうなるのか、起業家およびその経営チームの最適化を、
常に考える必要があります
部分最適ではなく、
事業構想には【全体最適】が重要です。
＊決断力・直観力
多くの起業家にとって、将来の成長領域を選定し、市場に参入するタイミングの判断が重要です。
市場が未成熟な状態での進出は、
経営資源の乏しいベンチャー企業にとって命取りになります
また成功する起業家は【直観力】に優れています。
直観力とは、同じ事象を見ても、車内の誰よりも的確な判断をし、
経営環境の変化や自己の事業に及ぼす影響を素早く察知し、タイミングを失わない決断をする能力です。
これは起業家の長期かつ深い経験に裏打ちされな感性が集積したものともいえます。
＊組織やチームをまとめるリーダーシップ
事業の方向性が決まり、最適と考えられるタイミングで参入を決断した後、
いかに経営資源を集中し、成長軌道に乗せるかということが問題になってきます
当然、設立当初の組織体制から、新規の専門家を集め、新卒を採用し、彼らを組織として育成する必要があります
多様な価値観を持った人材を、
一定の方向に向かわせるためには、
【起業家のリーダーシップ】
が不可欠になります。
＊常に全体を把握するバランス感覚
いかに優れた起業家であってもスーパーマンではありません
ベンチャー企業に不可欠や機能、
すなわち技術・営業・管理の三要素
をすべて保有する起業家はいません。
自己に不足する機能を、どんな人材で、
どの成長ステージまでに補充するかが起業家のバランス感覚なのです
今後は、世界的に大成功した起業家が、
後進の若い起業家を次々と育成し、後世に経済的、社会的貢献が高く評価される
「起業エコシステム」を構築して初めて
【成功した起業家モデル】ができあがるのではないでしょうか