61冊目。
Hot Pepper ミラクル・ストーリー 平尾勇司 東洋経済新報社
敬愛する成毛眞氏の表現を借りるなら、「読んでないと話にならない」レベルの一冊かも。うちの会社のマネジャーやTLも絶対的に必読。
帯の江副浩正氏の推薦文見てジャケ買いし、いつものリクルート本のような「事業立ち上げ物語」だろうと思い読み始めたら大間違い。これはHot Pepper事業の立ち上げというストーリーの器を借りた、上質な経営戦略論であり、リーダーシップ論。
どうしてHot Pepperの営業部隊は飲食店への飛び込み営業を毎日最低20件こなせるのか。
どうして短期間の間に、赤字事業を売上高300億・営業利益100億の事業に育て上げることができたのか。
どうしてWebじゃなく紙で始めたのか。
どうして同形態の媒体と比して圧倒的な優位性を保っているのか。
「クーポン文化を醸成しデフレスパイラルを止めて日本の街を元気にする」
この物語を実現するために、すべての判断や行動の軸がぶれていない。ストーリーテリングの魔法性と実行力の大切さ。
筆者曰く、リーダーに必要な“技術”とは、、、、
1.高い志を掲げる技術
2.事業を設計する技術
3.組織をつくる技術
4.伝える技術
5.実行する技術
6.育てる技術
7.評価する技術
8.愛される技術
そして、リーダー育成の最大のポイントは「決めるチカラ」をつけること。
「最後に自分でひとつの答えを出せない人間はリーダーになれない」と論破する。
確かに、愛されることも自分で決めることも、ものすごく難しい。
Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方/平尾 勇司
￥1,575
Amazon.co.jp
Hot Pepper ミラクル・ストーリー 平尾勇司 東洋経済新報社
敬愛する成毛眞氏の表現を借りるなら、「読んでないと話にならない」レベルの一冊かも。うちの会社のマネジャーやTLも絶対的に必読。
帯の江副浩正氏の推薦文見てジャケ買いし、いつものリクルート本のような「事業立ち上げ物語」だろうと思い読み始めたら大間違い。これはHot Pepper事業の立ち上げというストーリーの器を借りた、上質な経営戦略論であり、リーダーシップ論。
どうしてHot Pepperの営業部隊は飲食店への飛び込み営業を毎日最低20件こなせるのか。
どうして短期間の間に、赤字事業を売上高300億・営業利益100億の事業に育て上げることができたのか。
どうしてWebじゃなく紙で始めたのか。
どうして同形態の媒体と比して圧倒的な優位性を保っているのか。
「クーポン文化を醸成しデフレスパイラルを止めて日本の街を元気にする」
この物語を実現するために、すべての判断や行動の軸がぶれていない。ストーリーテリングの魔法性と実行力の大切さ。
筆者曰く、リーダーに必要な“技術”とは、、、、
1.高い志を掲げる技術
2.事業を設計する技術
3.組織をつくる技術
4.伝える技術
5.実行する技術
6.育てる技術
7.評価する技術
8.愛される技術
そして、リーダー育成の最大のポイントは「決めるチカラ」をつけること。
「最後に自分でひとつの答えを出せない人間はリーダーになれない」と論破する。
確かに、愛されることも自分で決めることも、ものすごく難しい。
Hot Pepperミラクル・ストーリー―リクルート式「楽しい事業」のつくり方/平尾 勇司
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