リクルートで学んだ「この指とまれ」の起業術
高城幸司著
日本経済新聞社
仕事柄、リクルート関連本はかなりの確率で読みます。
その経営手法/営業手法に“言いたいこと”はたーーーくさんありますが
業界のガリバーですので。
本書は、４０歳にしてリクルートを退社し起業した高城幸司氏の起業ノウハウ本。
と思いきや、この本で展開されるのは起業ノウハウ論ではなく、マネジメント論でした（断言）。
リクルートのスゴイところは、新規事業への飽くなきこだわりを組織ごと持っていること。
「新しいことを立ち上げる人＝かっこいい」のカルチャー。
著者のアントレ誌創刊時のエピソード、熱いです。
同じ業界で働く者にとっては、ゴシップ的興味もあいまって、実におもしろい。
本書の魅力は、起業（というよりは社内ベンチャー）の過程を通じて展開される、
氏のマネジメント論。
“自分で決める立場”についての考え方や、“プロ意識”について
潔く、かっこいい。
ところで、、、
「言い出しっぺが責任者」「小さく産んで大きく育てる」といった同社の新規事業へのスタンス、
なんだ、ウチと同じじゃん。
と思いつつ、最近、新しいもの出てないなぁ．．．という危機感も。
よし、ちょっと、掻き回さないと！！
日帰り出張→長風呂→アイスクリーム（チェリオの期間限定アーモンド味）→ビール→神の河（麦焼酎）
の流れの中、気合入っております。
しかし、神の河のボトルはもう少し注ぎ易いようにソフト・イノベーション
が必要。
高城幸司著
日本経済新聞社
仕事柄、リクルート関連本はかなりの確率で読みます。
その経営手法/営業手法に“言いたいこと”はたーーーくさんありますが
業界のガリバーですので。
本書は、４０歳にしてリクルートを退社し起業した高城幸司氏の起業ノウハウ本。
と思いきや、この本で展開されるのは起業ノウハウ論ではなく、マネジメント論でした（断言）。
リクルートのスゴイところは、新規事業への飽くなきこだわりを組織ごと持っていること。
「新しいことを立ち上げる人＝かっこいい」のカルチャー。
著者のアントレ誌創刊時のエピソード、熱いです。
同じ業界で働く者にとっては、ゴシップ的興味もあいまって、実におもしろい。
本書の魅力は、起業（というよりは社内ベンチャー）の過程を通じて展開される、
氏のマネジメント論。
“自分で決める立場”についての考え方や、“プロ意識”について
潔く、かっこいい。
ところで、、、
「言い出しっぺが責任者」「小さく産んで大きく育てる」といった同社の新規事業へのスタンス、
なんだ、ウチと同じじゃん。
と思いつつ、最近、新しいもの出てないなぁ．．．という危機感も。
よし、ちょっと、掻き回さないと！！
日帰り出張→長風呂→アイスクリーム（チェリオの期間限定アーモンド味）→ビール→神の河（麦焼酎）
の流れの中、気合入っております。
しかし、神の河のボトルはもう少し注ぎ易いようにソフト・イノベーション
が必要。