２分以内で仕事は決断しなさい
吉越浩一郎著
かんき出版
仕事のキャパシティは「能力×時間×効率」と、筆者は断言する。
「能力」は伸びる人は勝手に伸びるし、伸びない人は中々伸びない。
時間は物理的な制約があり、延ばせても有限。
では、どうすれば仕事のキャパシティが増えるか？
効率は誰でも意識して改善することができる。即ち、キャパシティは誰でも拡張出来るはず。
女性向けインナーウェア（平たく言うと、ブラジャーですね）のメーカーで、
２０年近く増収増益を続けるトリンプ・インターナショナル・ジャパン社長、吉越浩一郎氏の
スピード経営について書かれた本書。
かなり衝撃的でした。うちの会社まだまだヌルイです。。。
冒頭の引用にあるように、「スピード」に取り憑かれたかのような同社の仕組みの数々。
毎朝開かれ短時間で40～50の案件が決済される早朝会議や
毎日12時半～2時半までの間は、私語も電話も（！）席を立つことも禁止（！！）で
仕事に没頭する「がんばるタイム」の実施 などなど。
これだけ書くとどれだけ「えげつない」会社かと思いますが、
一方で吉越氏は「仕事はゲーム感覚で楽しむ」ことが重要、と力説する。
本書にはそんな楽しいエピソードもたくさん披露されています。
「トリンプでは『前例がない』というのは禁句です。もし会議でそんな発言が出てきたら
ケツを蹴っ飛ばしてやります」
吉越氏、かなりのかっこよさ。タイトルも同氏のモットーを引用しました。
吉越浩一郎著
かんき出版
仕事のキャパシティは「能力×時間×効率」と、筆者は断言する。
「能力」は伸びる人は勝手に伸びるし、伸びない人は中々伸びない。
時間は物理的な制約があり、延ばせても有限。
では、どうすれば仕事のキャパシティが増えるか？
効率は誰でも意識して改善することができる。即ち、キャパシティは誰でも拡張出来るはず。
女性向けインナーウェア（平たく言うと、ブラジャーですね）のメーカーで、
２０年近く増収増益を続けるトリンプ・インターナショナル・ジャパン社長、吉越浩一郎氏の
スピード経営について書かれた本書。
かなり衝撃的でした。うちの会社まだまだヌルイです。。。
冒頭の引用にあるように、「スピード」に取り憑かれたかのような同社の仕組みの数々。
毎朝開かれ短時間で40～50の案件が決済される早朝会議や
毎日12時半～2時半までの間は、私語も電話も（！）席を立つことも禁止（！！）で
仕事に没頭する「がんばるタイム」の実施 などなど。
これだけ書くとどれだけ「えげつない」会社かと思いますが、
一方で吉越氏は「仕事はゲーム感覚で楽しむ」ことが重要、と力説する。
本書にはそんな楽しいエピソードもたくさん披露されています。
「トリンプでは『前例がない』というのは禁句です。もし会議でそんな発言が出てきたら
ケツを蹴っ飛ばしてやります」
吉越氏、かなりのかっこよさ。タイトルも同氏のモットーを引用しました。