発言力 その3

発言力　その３。

「孤独を恐れない力」について。


仕事でそれなりのキャリアを積んでいくと、とても気持ちのいいポジションにたどり着く瞬間

があります。

うちの会社でいうと、恐らく30歳ぐらいがそのあたありかと。

全社的に目立つ仕事もやってるし、数人の部下もいる。

世間的には「若いのにすごいねぇ」てなことを言われて、年齢の近い部下からも「いいおにいちゃん」

的に慕われる存在。


が、ここで「いいおにいちゃん」から一歩踏み出すのが、すごく難しい。

経営層からはマネジメントとして期待される。当然、経営視野からの発言と行動が求められる。

部分最適→全体最適への考え方の転換が必要になってくる。

ここで必要なのは、「孤独を恐れない力」。


ここで思い切って一歩踏み出せれば、マネジメントのダイナミクスを感じるまであと少し。

うちの会社の優秀なマネジメント候補たちも、いま悩みどころのよう。。。


この「孤独を恐れない力」と「シンプルに表現する力」と「メタファー（何かにたとえる）力」が

あれば、組織を良い方向にドライブできる発言力が、身に付くはず。