発言力 その1

発言力。リーダーには必要な条件です。

重要なのは、発言する内容？　声の質？　声の大きさ？　発言のタイミング？

組織が停滞、或るいはマンネリ化してきたときに、空気を変えることのできる発言て何か？

「シンプルに表現する力」と「メタファー（何かにたとえる）力」と「孤独を恐れない力」

ではないかと、思います。


「シンプルに表現する力」

右に進むのと左に進むのが同時に正しいというのはよくある話で、

しかも優先順位も甲乙つけがたい、という状況はよくあります。

そんなとき複雑に絡んだ状況をシンプルにする力が試される。


例えば、営業活動において新規開拓営業と既存企業への深耕営業はどちらも大事。

どっちかやればいい、というものではありません。

でも、両方やれ！と指示すると現場は混乱するわけです。

右に行ったらいいのか左に行ったらいいのか、どちらか決めてくれ、と。

そんなときにきちんと背景の説明をし、右か左かをすぱっと決めて発言できるか。
（もしくは、左右両方！と言い切れるか）


朝令暮改を恐れず、シンプルに決定を下し、シンプルに言い切る。

ま、それが出来たら苦労せんわい、という話ですが。