リーダーシップ

初めまして！
フワフワと居場所探しをしている｀ツム´です。

素人が自由に中小企業の組織とヒューマンリソース（HR）について考えてみようと思います。

初回なので簡単に自己紹介しておきますね。
1974年生まれの今年、43歳になるオッサンです。
二十歳からサインディスプレイというコアな業界で汗水流してきました。

所属の会社が徐々に大きく成っていく過程をプレイヤー、管理職、幹部として経験し組織というものをどう形付けていくかを考えてきました。
（会社規模:20名→60名に推移）

ちょっとした出来事があり現在はフリーで活動をしています。

さて、テーマにしていくのは「組織とHR」。それも中小企業限定です。
大きな組織は所属経験がないのでわかりません💦

今日は【リーダーシップ】について考えてみます。
この言葉って小さいときから聞いてきましたね。組織に当てはめてみましょう。
簡単に言えば「人を率いる力」だと考えています。
このリーダーシップをはき違えている上司の皆さんがとても多いですよね。
リーダーシップをとれる人がリーダーであってリーダーだから人を率いれるかは別なんですね。
そして多様性が重んじられる時代、組織で一人のリーダーが率いれる人数は5～6人だと思っています。
カリスマ社長がいるような会社はその社長に憧れて人が集まってきますから社長のリーダーシップで多くの社員を率いることができます。
しかし、多くの企業にはそんなカリスマはいません。
なのでリーダーに人をつけます。
そのリーダーに固有のリーダーシップがあっても配属された部下がそのリーダーシップを受け入れられなければ率いることは難しいですよね。
多様性を重視すればリーダーは部下それぞれに違った形でリーダーシップを表現しなければなりません。
これが多数を率いることが難しい要因です。
優れたリーダーを部下達が選んで配属先が決まるような組織があれば一人のリーダーが多数の部下を率いることが可能かもしれませんね。
組織形成上、難しいと思いますが…