今週末から
社風の師匠 大久保寛司さんの勉強会がはじまります。
その予習に著書を再度読み直してます。
昨日、
「一人ひとりの幹部社員さんが、経営理念が本当に大切だって
本気で思っている人がどのくらいいると思います？」と聞かれました。
なかなか考えさせられる質問ですね。
著書にはこんなことが書いてありました。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
高邁な経営理念と持ち、
その理念を従業員に徹底している企業は強い。
いろいろな考えの人が集まっている、
その組織をひとつにまとめるものは、たったひとつ、
経営理念である。
志である。
世の中に、どのように役立つ存在になるのかということである。
経営理念や行動指針は、従業員全員の判断の軸である。
何か事が起きたとき、選択に迷うとき、
この軸をもって判断を下すことだ。
多くの企業の不祥事は、みな経営理念から外れた結果だ。
一番大切なものを失った姿だ。
志のない人間に魅力はないのと同様、
経営理念を失った企業も魅力はない。
大切にすべきものを大切にすること、
守るべきものをしっかりと守ること、
これが二十一世紀 残る経営の基本だ。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
さて、どこまで経営理念の大切さを抱き
仕事をしているのでしょうか。
どこを見て仕事をしているのでしょうか。
ベクトルのズレを感じたとき
それは、理念の軸がブレたとき。
今日は、盛和塾の塾長例会です。
素晴らしい経営者の荒波にもまれ
自身の未熟さを感じ
また頑張ろうと思える闘争心をチャージしてきます。
こうして、学びにいけることに感謝します。
だからこそ、もっといい会社をつくらなくては。
さとこ
社風の師匠 大久保寛司さんの勉強会がはじまります。
その予習に著書を再度読み直してます。
昨日、
「一人ひとりの幹部社員さんが、経営理念が本当に大切だって
本気で思っている人がどのくらいいると思います？」と聞かれました。
なかなか考えさせられる質問ですね。
著書にはこんなことが書いてありました。
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高邁な経営理念と持ち、
その理念を従業員に徹底している企業は強い。
いろいろな考えの人が集まっている、
その組織をひとつにまとめるものは、たったひとつ、
経営理念である。
志である。
世の中に、どのように役立つ存在になるのかということである。
経営理念や行動指針は、従業員全員の判断の軸である。
何か事が起きたとき、選択に迷うとき、
この軸をもって判断を下すことだ。
多くの企業の不祥事は、みな経営理念から外れた結果だ。
一番大切なものを失った姿だ。
志のない人間に魅力はないのと同様、
経営理念を失った企業も魅力はない。
大切にすべきものを大切にすること、
守るべきものをしっかりと守ること、
これが二十一世紀 残る経営の基本だ。
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さて、どこまで経営理念の大切さを抱き
仕事をしているのでしょうか。
どこを見て仕事をしているのでしょうか。
ベクトルのズレを感じたとき
それは、理念の軸がブレたとき。
今日は、盛和塾の塾長例会です。
素晴らしい経営者の荒波にもまれ
自身の未熟さを感じ
また頑張ろうと思える闘争心をチャージしてきます。
こうして、学びにいけることに感謝します。
だからこそ、もっといい会社をつくらなくては。
さとこ