社内の小さな部署ですが、
ランチミーティングを行いました。
事業発展計画書の部門方針を見ながら
今年度の、新たな方向性を見出していきたい。
人は誰しも、慣れてくるとマンネリ化します。
仕事の業務もマンネリ化したり、惰性になってしまうものです。
それは、当然の節理だから仕方ない。
それを、仕方ないけど そのままにしない努力が
必要だと思います。
さとこ
社内の小さな部署ですが、
ランチミーティングを行いました。
事業発展計画書の部門方針を見ながら
今年度の、新たな方向性を見出していきたい。
人は誰しも、慣れてくるとマンネリ化します。
仕事の業務もマンネリ化したり、惰性になってしまうものです。
それは、当然の節理だから仕方ない。
それを、仕方ないけど そのままにしない努力が
必要だと思います。
さとこ