★★★
何を伝えよう？
誰に伝えていこうか？
もし
僕らに表現の手段が与えられているのならば
何を感じていこう？
誰を信じていこうか？
もし
僕らに本当の自由が
与えられていると
気づけたならば
何を覚えておこう？
誰を知っていこうか？
もし
僕らに認識しておけることに
限界があると
分かった時には
～stimulationのフィーリングより～
★★★
今日は何を「あたえた」だろう？
どんな点で与える側にまわっただろう？
今日は何を学んだだろう？
今日はどんな点で人生の価値を高めただろう？
将来への投資として、今日をどのように使えばいいだろう？
～人生を変えた贈り物 あなたを「決断の人」にする11のレッスン
／ アンソニー・ロビンズ (著)の付録より～
★★★
僕、間違っている？
それとも、
間違っていない？
一体どこからがよくて
どこからがわるいんだろう？
この線ひいて
この線じゃないなって消して
その線ひいて
その線じゃないなって消す日々
まだ未完の僕の絵の中で
僕のココロは今も変化しつづけている
～stimulationのフィーリング～
★★★
ネガティブな状況でいったい何が起きているのかが
わからなければ
自分自身が何を怖れているのか、
失うことを怖れているものは何なのかを
自問してみましょう。
～チャック・スペサーノの『傷つくならば、それは愛ではない』～
★★★
わたしが自分のうちから成長させるもの以外は
絶対に自分のものにはならないのだ。
こういう種類の勇気を持つこと、
こういう種類の経験を身につけること、
これこそ真の自己愛である
～土井英司の成功読書術より～
★★
軍人は人間をあやつろうとあせるため、
人間を知ることができない。
遠慮えしゃくなく人間を変える以上、
人間がなんであるか、
どうして彼らにわかろうか。
人間を打ち、
こわし、
煮ては煮かえすこの方法は、
あいまいな経験を作りだす。
～土井英司の成功読書術より～
学歴は必要ないが
学問は必要！
～フジテレビ FNS ALLSTARS 25時間テレビ【細木が斬る】より～
★★★
上手い下手じゃないんです。
ココロに余裕をもって
描くことに意味がある
～TBS 世界バリバリ☆バリュー 島田紳助のコメント～
★★★
相手が与えてくれないと
不満に思っているものがあるとしたら、
それこそあなたが二人分持っているものなのです。
二人とも熟達するところまで、
あなたの天賦の才を贈り物にすれば、
あなた自身も満たされていきます。
～チャック・スペサーノの傷つくならば、それは愛ではない～
★★★
毎日一回でも二回でも
「自分は今ここに存在しているだけで十分価値がある」
って自分で自分に言いなさい
～テレビ東京 えぐら開運堂～
★
目に映ることが
価値じゃないよってこと
～テレビ東京 えぐら開運堂～
★★
挫けずに夢を見ることは
自分と戦ってること
日毎に増える擦り傷を
自慢してもいいくらいさ
～Wings of Words／ケミストリー ～
★★★
思いが人をつなげるのなら
何を思っているかって
とても大切になってくる
今日どんな気持ちでいられるかって
今日どんなつながりをもちたいかに
つながっているんだから
そう
どんなつながりをもちたいのか？
そう
どんな気持ちとつながりたいの？
僕の思いは
どことつながりたいんだろうね？
～stimulationのフィーリング～
★★
「前給」。業務委託した従業員が対象で、翌月の給料を決められた範囲内でいつでも引き落とすことができるシステムだ。
「自分の意志で好きな金額を引き出せる。他の会社にない良いシステム」（本田准一郎 本部長／セルート デリバリュー事業部）
制度を導入した背景には、正社員との格差をなくそうとする企業の狙いがあった。
「配送員は完全出来高制。毎月得られるものに格差がある。福利厚生面でアピールして定着率アップになるのでは」（本田准一郎 本部長／セルート デリバリュー事業部）
「一定の金額を稼ぐと３万円」（江川洋輔さん セルート）
金額は翌日振り込まれる。システムを開発したのは東京都民銀行。この銀行では、契約した企業が送った職員の時給や勤務状況を管理。振り込みの依頼があればデータを元に企業の口座から職員の口座に入金し、給料日にはその額が差し引かれる仕組みだ。振り込み手数料は掛かるが、自分の給料なので金利はかからない。
「給料の受け取り方に対する期待も多様化。”前給”の様なシステムが浸透すれば、給与の支払い体系も変わる」（西澤宏繁 会長／東京都民銀行）
実際に社員のモチベーションを上げるのは給料ばかりではありません。
「ありがたいですね。堂々と旅行に行けますしね。ケニアに行ってきました」
この女性、実は会社の制度を利用して、夏休みとは別に同僚とケニアに行ってきたばかり。リクルートエイブリックは、会社が売り上げ目標を達成した場合に、会社から補助を受けて社員４人以上で旅行に行けるＧＩＢ制度を導入しています。旅行後は報告書を提出すればＯＫです。
利用した社員は——
「もう少しがんばれば次も旅行できるなあと」
「ＧＩＢ制度は仕事へのモチベーションを上げる１つの材料になっている」
行く場所は国内外を問いません。この制度をきっかけに社内のコミュニケーションもスムーズになったといいます。この他にもアニバーサリー休暇制度（記念日に４日以上）やリフレッシュ制度（３年に１度取得可能）など、工夫を凝らした制度を導入しています。
「制度は目標を達成したときのボーナスだが、単にお金を渡すのではなく、旅行で英気を養ってもらう。わたしもきょうからアニバーサリー休暇なんで…」（木通浩之 人事部長／リクルートエイブリック）
また、今月から「オープンドア制度」を始めました。会社から一方的に異動をいい渡されるのではなく、自分の行きたい部門を申告し、面接などを通して実現させるものです。人材を動かすことで社内を活性化させる狙いがあります。
こうした工夫を凝らした様々な制度は、流動化する人材を確保する狙いがあるようです。
「優秀な人材から選ばれる企業と人材が流出していく企業に二極化。雇用環境を良くしないと企業の競争力が失われる」（小笹芳央 社長／リンクアンドモチベーション）
減りゆく労働力人口をいかに確保するか。その取り組みが企業の競争力を大きく左右することになりそうです。
～テレビ東京 ワールドビジネスサテライト 2005年7月22日放送内容～
誰の為でもない！
信じる事は自分の為だよ。
～stimulationのフィーリング～
信じられる自分は
いつもここにいるよ。
～stimulationのフィーリング～より
★★
自分らしさとは主観なのですから、
ヒトと違ってそれは当然。
ここで、自分とヒトとは違う存在であることを悟れば、
同時に、違うからこそ
「自分が自分である」と気づけます。
～自分カンケイが変わる56のヒント／久保博正～
★
自己像とはイメージですから、
自分の意識的な努力で必ず変えられるのです。
～自分カンケイが変わる56のヒント／久保博正
～
★★★★
人の重要性は、
何を達成したかではなく、
何を達成したいと思っているかで決まる。
～あなたの色を見つければ、すべてがうまくいく
デューイ・サッカ（著）～
★★★
何がどうなれば
自分が幸せになるのかを見極め、
それにプラスにならないようなことは
さっぱりと切り捨てるのです。
自分の将来が、
何かをしなかった結果ではなく、
何かをした結果として、
形づくられるようにしましょう。
～あなたの色を見つければ、すべてがうまくいく
デューイ・サッカ（著）～
★★
すべては、
あなたにはじまってあなたに終わるのです。
（中略）
自分の望みがわかっていれば、
前向きの強いエネルギーが湧きあがります。
～あなたの色を見つければ、すべてがうまくいく
デューイ・サッカ（著）～
★
感じるままに信じるままに流そう
でもきっとどこかでなくなってしまう
きっとだれもながさないから
そんな不安にかられてせき止めてしまった思いは
一体どこへ行くのだろう
きっとそれは今もこの胸の奥で
その扉が開くのを信じて待っているよ
～stimulationのフィーリング～
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過去に集めた言葉を読み返すのってとっても大事だな～って思った。探している言葉が今読んでいる本の中にあるんじゃなくて過去に集めた言葉の中にあるんだもんね～。