店舗デザイン・店舗設計担当のケイジロウです。
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こんにちは。
本日店舗の改修工事が終わりました。
やっぱり完成して喜んで頂けるとありがたい限りです。
うちの会社はリピートのお客様が大半です。
そしてお客様をご紹介までして頂いております。
大阪で商いを初めて100年。
やっぱり商売はど真剣に取り組み、信頼を得ることが
何よりも大切だと思いました。
さて進めているＩＴビルの平面プランです。
まだ作成途中のたたき台ですが、悩みに悩んでいます。
近隣にできた大手チェーン店に対する「違い」をどこに作るか。
建築という分野でどこまで付加価値を生み出せる構造にするか。
現状や近未来だけに目を向けて、特化してしまいたくなります。。。
ビジネスはあくまで継続して利益を出すことが基本。
大手にあこがれて、大手のマネをして失敗する原因は色々あります。
同業種・同業態であっても、あくまで着地点や目的、コンセプトが全く違う
「別モノ」と考えられるかがとても重要だと思います。
成功しているモデルをマネしたくなるのが人の心理です。
しかし戦略や戦術は目的ありきでないといけません。
新規出店して生き残れるのが1～3割である理由がこの辺に隠れていると思います。
私自身も「プランニング」の定義をもう一度、掘り下げたいと思います。
億単位のプロジェクトですが、多くのブレインと共に力を合わせて
成功させたいと思います。
なにわともあれ今日も頑張ろ☆
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