おつかれーす。
そんな言葉をついつい使ってしまいがちなヤングメンよ。
働きすぎである。
初対面に向かって「お疲れ様です」と
いった人はコールドスリープ決定。
ましてや実家の母親に向かって、
「お疲れ」といった人は島流しである。
それはそうと、もっと外で遊べ。
ニートは結局ニートを呼ぶ。
それはさておき、
酒が飲めないからといって食事を断り続けるのもヤメレ。
（ただし割り勘の際は支払い金額にアドバンテージを
設けてもらうべし）あと誘う幹事もちょっとは考慮せよ。
そしてもう1つさておき、決算シーズンである。
すでに時期は過ぎつつあるが、
来期予算の提出時期でもある。
過ぎた人はおつかれさま。通らなかった人はご愁傷様。
これはある意味、大人の受験戦争である。
頭を使うのである。大変なのだ。
本日の日経新聞第二部に、大学生を対照にした
就職希望ランキングなんぞが掲載されておった。
あくまで1つの参考例として見てはいるものの、
ライブドア、楽天、ヤフー、ソフトバンクなどが
一切スルーしていたのは超気になったところ。
本当に人気がなかったのか、
はたまたそれらを省いた集計方法を取ったのか。
せめて集計方法ぐらいは記載すれ＞日経
見落としていたときは教えてくれろ？
で、問題なのは就職希望動機。
ぶっちぎりで多かったのが「規模がでかいから」
「安定していそうだから」という理由。
完全な個人意見ではあるが、ぶっちゃけてまえば、
会社に規模も安定も求めない方がいい。
規模は求めていいかもしれんが、
安定を求めている考えは改めよ。
規模は大きければ大きいほどに
社内トラフィックが大きくなり、
リスクコントロールも難しくなる。
初期メンバーとして会社に依存し続けながら
役職がいつの間にか天井へ行かれた
エレベーターシニアたちにも注意せよ。
口だけだして何もしない、とか、
考えは持っているけど何もしない
自称エキスパートにも注意せよ。
当然、一個性を出したい人にとっては、
それらを乗り越える
勇気と努力と根性と情熱と愛と知性と
水とパンと食料が必要だ（ドラクエⅦ）。
役職が上がったからとぬか喜びをしているヤングメンよ。
冷静に周囲を見渡してみよ。
ひーこら言っている会社で
この時期に突然役職が上がるという意味、意義を認識せよ。
人件費をかけられる場合か？
それとも責任を負わされる場合か？
どちらでも理由はいいけれども、もっと冷静に見てみよ。
つぶれる寸前にアルバイトを大量募集する会社を
思いだしてみよ。
は、いいとして、
予算を作っている人を見たか？
会社のトップがどんな顔をしているのか見たか？
要はですね、
イチサラリーマンとして、毎日暮らしているのは
誰のおかげなのか？ を
もう一度考えて欲しいわけであります。
思いやって欲しいわけであります。
予算が組めねば組織（会社も）はなくなる。
小さい船の船長は、予算を管理する人であり、
トップであり、社長であったり編集長であったりします。
給料払う人、決める人もまたシカリ。
安定も、規模も、
自分がリスクをハンドリングできないのであれば、
せめて自分はその中でどう振舞うべきかの
認識ぐらいはするべきである。
別にしなくてもいいけど、そういう認識をすることで
自分の行動と視野に幅が出てくる。
ましてや、給料はもらうものではなく、
稼ぐものとして考えた方が
仕事はもっとおもしろくなるのだ。
とりあえず今期もおつかれさまでした。
そして来期も頑張りましょう。
まだだけどね。
そんな言葉をついつい使ってしまいがちなヤングメンよ。
働きすぎである。
初対面に向かって「お疲れ様です」と
いった人はコールドスリープ決定。
ましてや実家の母親に向かって、
「お疲れ」といった人は島流しである。
それはそうと、もっと外で遊べ。
ニートは結局ニートを呼ぶ。
それはさておき、
酒が飲めないからといって食事を断り続けるのもヤメレ。
（ただし割り勘の際は支払い金額にアドバンテージを
設けてもらうべし）あと誘う幹事もちょっとは考慮せよ。
そしてもう1つさておき、決算シーズンである。
すでに時期は過ぎつつあるが、
来期予算の提出時期でもある。
過ぎた人はおつかれさま。通らなかった人はご愁傷様。
これはある意味、大人の受験戦争である。
頭を使うのである。大変なのだ。
本日の日経新聞第二部に、大学生を対照にした
就職希望ランキングなんぞが掲載されておった。
あくまで1つの参考例として見てはいるものの、
ライブドア、楽天、ヤフー、ソフトバンクなどが
一切スルーしていたのは超気になったところ。
本当に人気がなかったのか、
はたまたそれらを省いた集計方法を取ったのか。
せめて集計方法ぐらいは記載すれ＞日経
見落としていたときは教えてくれろ？
で、問題なのは就職希望動機。
ぶっちぎりで多かったのが「規模がでかいから」
「安定していそうだから」という理由。
完全な個人意見ではあるが、ぶっちゃけてまえば、
会社に規模も安定も求めない方がいい。
規模は求めていいかもしれんが、
安定を求めている考えは改めよ。
規模は大きければ大きいほどに
社内トラフィックが大きくなり、
リスクコントロールも難しくなる。
初期メンバーとして会社に依存し続けながら
役職がいつの間にか天井へ行かれた
エレベーターシニアたちにも注意せよ。
口だけだして何もしない、とか、
考えは持っているけど何もしない
自称エキスパートにも注意せよ。
当然、一個性を出したい人にとっては、
それらを乗り越える
勇気と努力と根性と情熱と愛と知性と
水とパンと食料が必要だ（ドラクエⅦ）。
役職が上がったからとぬか喜びをしているヤングメンよ。
冷静に周囲を見渡してみよ。
ひーこら言っている会社で
この時期に突然役職が上がるという意味、意義を認識せよ。
人件費をかけられる場合か？
それとも責任を負わされる場合か？
どちらでも理由はいいけれども、もっと冷静に見てみよ。
つぶれる寸前にアルバイトを大量募集する会社を
思いだしてみよ。
は、いいとして、
予算を作っている人を見たか？
会社のトップがどんな顔をしているのか見たか？
要はですね、
イチサラリーマンとして、毎日暮らしているのは
誰のおかげなのか？ を
もう一度考えて欲しいわけであります。
思いやって欲しいわけであります。
予算が組めねば組織（会社も）はなくなる。
小さい船の船長は、予算を管理する人であり、
トップであり、社長であったり編集長であったりします。
給料払う人、決める人もまたシカリ。
安定も、規模も、
自分がリスクをハンドリングできないのであれば、
せめて自分はその中でどう振舞うべきかの
認識ぐらいはするべきである。
別にしなくてもいいけど、そういう認識をすることで
自分の行動と視野に幅が出てくる。
ましてや、給料はもらうものではなく、
稼ぐものとして考えた方が
仕事はもっとおもしろくなるのだ。
とりあえず今期もおつかれさまでした。
そして来期も頑張りましょう。
まだだけどね。