あまり多くは書けませんが、とある業種のフランチャイズ本部構築を担当することとなりました。
そもそも、直営店も持っていない状態ですので、はて、どうしようという状態。
まずは本店の成功事例、失敗事例をまとめつつ、どんな備品が必要かなどを考えてみました。
あとはこの店はどんなブランディングが出来るか、そして出店地域のリサーチ、人員教育のためのしくみ作り、本部としての事務関係の整備、販促の検討、届出関係の再確認、マニュアル作成、ロイヤリティー関係の検討、規約作成などなど、思いつくことは数知れず。
まずは理念を固めることなのでしょうか？
FC一号店は成功事例を作るためにも、ノウハウを構築するためにも絶対に失敗が出来ません。
また、先方のオーナーにも損失が出ないようにしなければならないので更に慎重になってしまいます。
コンサルタントに相談したくも潤沢な戦略予算があるわけでもないのでなかなか大変な話です。
自身の音楽活動と並行して進めるには重い案件。
頼れるパートナーを探しながら、自分の出来ることを粛々とこなしていこうかなと模索中。
いまは演奏会もシーズンです。
どちらも最後まで走り切らなくちゃ！