戦略。
今日は久々にガッツリ社内ミーティング。
来年に向けてのステイジの進むべき方向、
仕事の進め方、
人員、
社外ブレーン、等々
山積の案件について久々ミーティング。
その中で、
自分なりの主張を
譲らないことも。
来年に向けて、
幾つかの新しい試みも試してみることに。
結局はステイジの軸足がぶれない事が
大前提の決断ですが、
ここの部分を信頼しあえているからこそ、
社長の四辻は、
ステイジの看板を
私に預けてくれているのだと思う。
今日は久々にガッツリ社内ミーティング。
来年に向けてのステイジの進むべき方向、
仕事の進め方、
人員、
社外ブレーン、等々
山積の案件について久々ミーティング。
その中で、
自分なりの主張を
譲らないことも。
来年に向けて、
幾つかの新しい試みも試してみることに。
結局はステイジの軸足がぶれない事が
大前提の決断ですが、
ここの部分を信頼しあえているからこそ、
社長の四辻は、
ステイジの看板を
私に預けてくれているのだと思う。