こんにちわ
商流システム内藤です。
増収増益企業は何が違うか？
スーパー、小売店の店舗と売場を見て30年近くなります。
チェーンストア理論にはまり、変化の無い企業の業績は落ち込んでいます。
この変化が何か？
さて、小売業のお客様は、週に２回～3回は買物に行きます。
行った時に商品の陳列場所が変わる、特売品が変わるのは当たり前
重要なのは、商品の変化です。
お客様は、目で見て購入します。
４つの視点
・ＳＫＵ
・ユニット単価
・入数
・グレード
価格、ブランド、容量、種類は値段、保存、などの条件により見る順番は違います。
あなたの販売している商品を研究してください。
４つの視点をどの順番で見ているか？
これを利用した、売場づくりで、増収増益につながります。
こんにちわ
商流システム内藤です。
日本で一番見学者の多いスーパー
17年連続増収増益のスーパー
食品関係者には、有名なスーパーです。
現在の社長と18年前にアメリカに視察に行った時
「会社はどの方向に行けばよいか？」という質問を受けまました。
私も若くこの仕事を始めたばかりの頃
「従業員が楽しい職場づくり」を酒を飲みながら話した経験があります。
メールひとつでクライアントの見学を許可し、店長の経営方針まで聞かせてくれる企業です。
この経営者のすごい所は、自分でアメリカ、日本のスーパー視察を数多く行っている所からの
発想がすごいのかもしれません。
頑張れ食品業界
これは、アメリカの牛乳売場です。↓↓↓
こんばんわ
商流システム内藤です。
今朝のサッカー観戦で、サイクルが狂いブログ更新が遅れました。
三方よしの理念続
たとえ、天秤棒を担いだ小商人であっても、世の中の一員としての自覚を持ち
不義理や迷惑をかけないように、周囲や世間の人たちの事を思いやりながら
懸命に働けば、りっぱに商人として認められ、やがて相当の資産を築くことが出来る。
安政元年（１８５４）初代小林吟右衛門 「経営訓」より
私のような小さい企業にっては、大変参考になります。
本日もご覧頂き、ありがとうございます。
