みなさま，日頃からSSSRCの活動を応援していただきありがとうございます．OMUSAT-3プロジェクトマネージャーの坂本(B4)です．
年度も変わり，桜の咲く季節となりました．馴染みの先輩方も卒所されたこともあり，今回の記事では現B4の世代がOMUSAT-3プロジェクトに参加した直後の’24年度の取り組みを振り返るに至りました．後にSSSRCのBalusを漁った後輩が「なにコレ？」と思ったときのためにメモ書きしておこうと思います．長いとあまり読む気がなくなってしまいそうなので，学生プロジェクトとして行ってきたチーム作りの試みを２つ挙げて簡単に説明します．
【事例１】：理想の衛星開発を考える（議論が発散し失敗）
・当時の状況：「ひろがり」からの技術ロストの中でメンバ―の活動頻度が低い状態が続いた．
・取り組み：
開発メンバーで話し合いながら，理想的な衛星開発に必要な要素と，各要素に対する現状分析を付箋のように貼り出し，埋めるべきギャップを洗い出すという試みでした（下図）．今の開発メンバーに合った活動形態を探る目的で始めた取り組みですが，途中で議論が発散して話し合いのゴールが見えなくなりこの取り組みは失敗に終わりました．
【事例２】：全体作業会の導入（メンバー間で共通して集まるタイミングができた）
・当時の状況：開発メンバー全体でのコミュニケーションが少なく，情報伝達がうまくできていなかった．
・取り組み：
それまでは系やシスマネごとに集まって作業・話し合いをするという活動形態でしたが，衛星メンバー全体が集まる定例的な作業日を設定することで，メンバー間でのコミュニケーションが比較的増えて，系間で交換される情報も多くなりました．