お久しぶりです、衛星プロジェクトのプロジェクトマネージャーをしてるB4のナカジマです。
締めということで、2024年の衛星プロジェクト全体の振り返りを任されました。荷が重いです。去年はワンオペでプロジェクトの運営をしていてひーこら言ってましたが、今年はサブプロジェクトマネージャー2人とサポートメンバー2人が入ってくれて大変助かりました(ありがとうございます
)各系の進捗はそれぞれアメブロに書いてくれてると思いますのでそっちをご覧ください、本記事ではマネジメント側の話をしていきます。
現在は要求や仕様が固まってきて、概ねBBMの単体試験に力を注いでいる最中です。去年がミッションが決まってスタートの年としたら、今年は改革の年だったと思います。今までプロジェクトの進行が停滞気味だった原因から考え、どうしたらより前に進めるかも模索し続けました。一つに、各系の作業会に加えて、全体で集まってする作業回を毎週行うことにしました。単純に作業量を増やし、系を跨いだコミュニケーションの円滑化を図ることが目的です。まだ実施形態は模索中ですが、より一丸となって開発できたらと思います。二つに、作業を個人単位でスケジュールを立て、進捗報告してもらうようにしました。
各系の進捗をより細かい粒度で見えるようにし、期日までにタスクを計画立てて実行してもらうことを目標としています。
こちらも実施形態を模索中ですが、今後は進捗についてマネージャー側からフィードバックを送り、改善と対策を促すことを予定しています。他にも、途中で頓挫してしまいましたが、JCUBE という打ち上げサービスに応募するために資料作成のための進捗を頑張って産んだり、開発メンバーにミッション内容の詳しい説明や財政状況の報告など、より開発の実情について理解してもらえるよう努めるなどをしました。また、MBSEアーキテクト人材育成プログラムや能村膜財団とアルテアエンジニアリングの助成金にに採用され、資金問題に多大な援助をいただきました。
今後の予定としては来年の中旬までにBBM、それからEMを始めることを目標としています。
まだまだ足りないところも多いですが、一歩一歩前進していきプロジェクトを達成できるよう精一杯頑張ってまいりますので応援のほどよろしくお願いいたします。
全体作業会の様子