日本が三連休の週末に最後の大がかりな組織改編が行われていました。 勿論、事前に告知はされており、且つ、9月の業績評価時に私には何ら影響はない事はボスから知らされていたので、不謹慎な言い方ですが、最終1ヶ月は高見の見物モードでした。 ただ、個人的に影響はないと言う以外は他のグループがどう再編されるのか等々は一切極秘
生産性の高い組織創りを掲げてIT大手から役員をハントして約6年。 実質5年掛かりでの大改造の最終段階。 当初、私の所属する部門には世界で2,500名を超える正社員が存在しました。 その後、他のグループを吸収しても昨年でその数は1,000名弱程。 無駄を究極に削減して、効率を上げる・・・ビジネスの命題です。 しかしながら、聖域が常に存在した。 役員と上級管理職・・・数が多すぎる。 今回の組織改編では半減しました。 我々からすれば、これが本気度の言わば「物差し」
最終段階突入の告知から約1年。 戦の告知でした
戦の測りは勿論「業績」あるのみです。
人間チェス・将棋の始まり
まずは現状のポジション維持の年間コミットメントにリストした業績クリア、そして、それらにプラス要件を上積みして行く。 なかなかのチャレンジです。 年間コミットメント設定時に役員、正社員問わず100%のリソース計画を出し切っていますから。
時に「お前はロボットか
」と言いたくなるような競争相手に出会ったり。。。
はたまた「お前は宇宙人か」と想定もつかない奇策を打ってきたり。。。
個人的にも色々ありました。 が、常に自分のやるべき事にフォーカスする事を心がけた1年でした。 思い返せば、2段階目の組織改編が一番大がかりなものだったかも知れません。 役員、上級管理職を除き（
）組織を白紙にして正社員全員の適材適所を検討しての配置代えが断行されました。 その時は企画・戦略のボスに拾ってもらえたので色々な意味でラッキーでした。 それまでの仕事とは全く異なる仕事に苦悩し、去ってゆく者も少なくありませんでした。一体、何人の知り合い・友人を見送ったことか。。。約2年前に自分の意志で現在のグループに異動して、これまたある意味ラッキーでした。 仕事は前回のグループとは比べものにならないくらいタフですが、ボスはかなりの実力者で役員からの信頼も厚い事が異動後に分かりました。悪く言うと小さな失敗をしても目立ってしまうのも事実です。
仕事、されど仕事。。。人生の中で一番時間を費やす営みです。人生をギャンブルに例える人もいますが、自分の力量を把握してチャレンジをするのであれば、それはある意味「賭け」なのかも知れません。 でもここぞの大勝負の時には積み重ねた経験と知識、そして柔軟性の鎧で固めていたいものです。
連休明け早々。。。「仕事って・・・」