みなさんこんにちは、
社会保険労務士事務所の独立開業に向けて一歩を踏み出したKUROです。
さて、私の最初の課題は頭と行動の「モード切り替え」がテーマです。
社労士の登録申請書を確認するまで、私の頭の中は
不合格の場合に備えて受験生モードを維持していた訳ですから、
当然行動もそれに合わせたものとなっていました。
いわば勉強に集中する為の内向的行動パターンを心掛けていました。
私は大手資格予備校のDVD講座を受講していた為、
いわゆる受験仲間は１人もいません。受験生活を終えた今、
喜びを共に分かち合える仲間がいないのは少し寂しい気もしますが
結果的に自分にとってはこれが正解だったように思います。
というのも、私は元々外向的な性格なのでむしろ受験仲間は大歓迎なタイプです。
でも、そこが問題・・というか、人付き合いに気を取られて
肝心の勉強が疎かになる傾向が。
受験仲間同士がお互い刺激を受け、励ましあって
共に合格というのは理想のパターンですが
凡人の自分に理想的な展開は期待できませんし、してはいけません。
となると、ココは敢えて１人でいくべきかなと。
考えてみれば、士業で独立している方々も、
みなさん自分の事務所の個人事業主として孤独や不安を抱えながら
開業されているはずです。勿論、士業仲間同士で励ましあうことも
あるでしょうが、それでもやはり経営者というのは
孤独なものなのだろうと想像します。独立開業したての頃なんかは特に。
そういう意味では、ある首相経験者が語ったとされる言葉は
大いに示唆に富むように思われます。
曰く「リーダーというものはドス黒いまでの孤独に耐えられなければならない」
うーん、ドス黒いまでの孤独かぁ・・まぁ１国のリーダーとなった人が抱える孤独ともなればそういう表現になることも頷けます。
もし失策があればマスコミの容赦ないバッシングの嵐ですからねぇ。
それに比べたら、開業した私が抱えるであろう孤独なんかも
ライトグレー位に薄まっちゃうんでしょう。などと考えみると
独立開業に当たっては「孤独への耐性」というのも試されるんでしょうね。
まぁ、受験生の孤独でその耐性が鍛えられたとも思えませんがね。
（じゃあ、今までの話は何だと・・無意味な伏線ですねｗ）
孤独な受験生活ネタはもう忘れることにしましてｗ
新規に独立して開業する場合、１番不可欠な要素って一体何でしょうか？
当然、士業ですから実務の能力は必要ですよね。
でも「新規開業」の場合、実務能力を試される前に
避けて通れない不可欠要素があることに思い至らざるをえません。
それは私の実務能力を試してくれる顧客を獲得できるか否か。
つまり開業最初の試練として試される能力は「営業力」であるという結論になります。
営業というものを考えると、その性質は『外向性』ということがいえると思います。
顧客獲得に向け、自分から相手にアプローチを試みる行動は
全て外向的行動なのですから当然ですよね。
ここで受験生活から開業準備へ向け迅速なモード切り替えが必要になってきます。
「内向的行動」から「外向的行動」へとスムーズに移行させなければなりません。
もう昨日まで受験仲間も作らずやってきた自分を
きれいサッパリ忘却の彼方へ追いやってやりましょうｗ
来年の社労士登録までの間にもうひとつ資格試験を受けようかなとも考えましたが、
しばらくその計画は保留にすることにしました。
営業を重点テーマに絞って勉強部屋から外へ、外へ。
まずは人脈作りの基礎となるコミュニケーション能力の強化。
ビジネスコミュニケーションとビジネスマナーの研究も必要でしょうか。
人付き合いは苦手ではないので、「ビジネス」方面に比重を置いていきましょう。
という訳で、今日の１人戦略会議ｗは以上をもちまして終了です。
KURO
第２回の今日は、誰もいないホールで喋る自分の声が少し大きくなりました。
今のところこのブログの読者は私１人のハズ・・
しばらくは孤独な受験生モードの名残りとして隠れ家的な運営方針としましょう。