人を育てる方法→多くの社長さんは社員教育といえば
○○セミナー
などという、いわゆるOFF-JTに参加させることだと
思っています。
もちろん、体系的な知識を得るには
OFF-JTは有効な手段だということができます。
たとえば「労務管理セミナー」を私がするとしますと、
だいたいの参加者の業種とか、規模とかを把握の上
内容を決定しますが、
「一般論」になってしまうのは
仕方のないことだと思います。
これは、ある程度の企業規模があって
人材育成に時間とお金をかけられる
場合はよいとしても、
中小企業
では、効果が薄い、中小企業ではむしろ、
ダイレクトに日々の作業に役立つ内容が求められてきます。
それにはどうしたらよいでしょうか