先月、今年度の社会保険労務士試験があったが、どうも、今年は年金科目が何問揃いだったらしい。

僕も、この資格は持っており、2001年合格した。現在、人事や労務管理の仕事をしているのは
この資格がきっかけで、もし、取得していなかったら、今、何の職業についているか、想像できない。

ある意味で、この資格の取得は、自分にとっては大きなターニングポイントだったといえる。
実際、登録し事務所などで勤務した上で企業の人事部に入ったのだが、事務所などでやるとなると
知識や経験を商品として売っていくわけなので、そのあたりの臭覚のようなものがないと、単に
資格を持ってます。という人は腐るほどいるので、なかなか難しい。

もともと、住宅営業マンの経験があるため、営業をする。ということに関しては、あまり抵抗はないのだが、そもそも、人事や労務管理の企業内での経験がないと、実際に、企業内でどういうことを考えて、どういう実務をやっているのか。を身を持って体験していないので、話がうわっつらの本の丸暗記のような
ものになるので、結構厳しい。

また、企業のステージとしても、数人から数十人しかいない企業では、体系だった労務管理や人事をする。ということを考えておらず、あくまでもオーナーの社長の個人的所有物。個人事業と変わらないこともあり、そのあたりの必要性を訴求していくことが非常に難しい。

本来は、数人であろうとなんであろうと、法人である以上は。法律にもとづいた合理的な運営がなされなければいけないし、他人である従業員を使っている以上、大企業のような待遇や福利厚生は無理にしても
最低限、社会保険の加入や労働法規にもとづく運営がなされるべきであるから、例外はないはずであるが、実際には、話にきけば、誰でも滅茶苦茶だと思うような形での解雇や賃金水準、労働法規完全無視の運営がおこなわれている中小企業が多いのが現実であり、行政にしても、申告がない限りは、対応しきれないのが現実である。

また、労働者の側も、比較的、しっかりした企業にいたことがあれば、経験上、おかしいということがわかるが、そうでない場合は、労働法規の知識もなく、社会保険など強制ではなく、何か、任意の福利厚生もように思っているふしがあるから、言葉は悪いが、そういう奴隷的な形で働いていても、それが当然のように考えている場合もある。

つまり、何がいいたいかというと、この国の雇用社会というのは、前近代的な考え方から脱しておらず
欧米のような合理性のある社会ではない。ということで、そういう社会では、厚生労働省が推進している
様々な政策は、ほとんど意味をもたない。むしろ、そういったことに対応できる大企業の従業員と、対応しないできない中小企業の従業員とで格差を広げているだけ。ということである。

社会保険労務士は、本来的には、そういう格差を是正し、誰もが一定のレベル以上で働ける環境づくりを手伝い、ひいては、企業が健全な形で発展することを手伝う。という職業的意義がある。

一時機、マスコミで喧伝された格差社会などの問題に労働や社会保険の領域からアプローチするというのが、本来の職責であろう。しかし、この日本社会には、根本的な問題あるのである。

それは、すべての個人が等しく尊重される社会。という憲法の理念が根付いていないという現実である。

この理念が根付かない限り、この国は大きくかわることはない。と個人的には考えている。




昨今、製造業を中心に、東南アジアや中国へ進出するケースがあいついでいる。中小の製造業も例外ではなく、コストの安い東南アジアや中国市場進出をおこなっている。

しかし、十分な賃金や福利厚生を提供できる大企業であれば、海外にいけば、かなりのお金が貯まるような感じであるが、多くの中小企業では、場合によっては不利益を受けるような条件で現地法人へ出向したりしているケースもあるのではないかと考えている。

例えば、社会保険は、あくまでも、日本出向元と使用関係がある場合のみ、資格を継続できる。
具体的には、国内で支払われた賃金額が標準報酬月額となる。

だから、従来の給与額を出向元が保障し、出向先でも、現地で暮らすだけの賃金がでていれば、問題はないのだが、そんなに人件費を負担できないという場合、出向元で支払う賃金が、半分近く落ちてしまうことがある。そうすると、標準報酬月額は、これまでの半分におちてしまう。

これが、何の問題になるかというと、将来の厚生年金の受給額に影響がでてくるわけである。

もともと、中小企業は、福利厚生も、あまりなく、退職金も大企業に比べれば、かなり低額である。
そうすると、公的年金というのは、かなりのウエイトを占めることになるが、海外出向した方は、場合によっては、かなりの不利益をうけることがあるのである。

しかも、それが、判明するのは、数十年先の話である。その頃には、その企業自体、潰れているかもしれないし、少なくとも、現経営陣は、ほとんど、あの世にいっているだろう。

そもそも、どんどん、日本人が、海外に進出しているにもかかわらず、こういった場合の特例を認めず、
国内企業からの賃金しか、標準報酬月額に算入しないという厚生労働省や旧社会保険庁、日本年金機構の考え方が、すでに時代遅れになっているのである。
彼等にいわせれば、報酬月額変更届をだしてください。というだけで、不利益を被る対象者の老後には、
ほとんど関心はない。

結果、不利益を回避するためには、違法な形にせざるえないということになる。

年金額をネットでみれたり、通知をするのは結構だが、根本的に、日本企業の海外進出が増えている昨今、こういう問題にこそ、手をつけるべきではないのか。

そして、そういう従業員の不利益には、全く、関心のない経営者もどうかと思うわけである。

全ての企業がそうではないだろう。しかし、中小企業の海外進出の裏には、そういうリスクがあり、従業員の犠牲、不利益のもとに成り立っているということもありえる。ということは申し上げておきたい。
最近、ダメ会社について考えている。人間にもダメ人間がいるように、法人にもダメ会社がある。
僕が考えるダメ会社。

1.トップに、明確な理念や世界観がない。

いい悪いは別にして、ソフトバンクの孫正義社長やファーストリテイリングの柳井社長をみると、独自の世界観や理念をもって動いている。ダメ企業には、それがない。
目先の決算の数字にしか興味がない。そんな企業に入りたいと思う奴はいない。

2.幹部に、決断力がない。実務ができない。

仕事をやっていれば、決断を迫られる場面は必ずある。管理職や役員の存在価値は、そこにしかない。実務は一般社員がやっているのだから。
決断できず、いつのまにかうやむやになっている。たぶん、こういう会社はつぶれる。


3.一般従業員は指示まち。自分で考えることはしない。
パートや派遣に代替してもいい給料どろぼうを多数抱えている

4,前例がないことはやらない。
役所か………

5.コミュニケーションがない。
会議が多すぎるのも問題だが、まったくない。つまり、仕事を、社員全員で取り組んでいる。という意識がない。

6.安易に人のクビを切る。
雇った人間に責任はないのか。

7.違法なことを平然とやる。

サービス残業や過労死させるほどの過重労働など、他人を使っている。という認識がない。事業をやる以上、最低限、他人に迷惑をかけてはいけない。
他人の犠牲のもと、事業主などの一部の者を儲けさせているわけではない。

サービス残業がなぜ、問題か。といえば、これは、例えていえば、無銭飲食と同じである。食堂で、ラーメンを注文し、食べてから、まずいから、お金は払いませんといってるようなもんである。

世の中で、そんなことが通用するか。というと通用しない。世の中で通用しないことを、平然とやるわけである。

こういう方々の決まり文句は、私たちは、中小企業ですから。

真面目にやってる中小企業に失礼である。


もっとも、問題なのは、トップが、自分の言葉で希望や理念、夢を語れない会社である。こういう会社に入ると、ロクなことがないだろう。