急に
寒くなったり
急に
暖かい日となったり
変化が多いことで
慌ただしくなり
その反対に
これまで
変化が少なくて
急に変わることにより
悩まれるケースが
存在しています
チームで
活動するうえで
どのようにして
取り組むことが
必要になるのでしょうか？
それでは
本日も張り切って
書いていきます
さて
朝は
冷え込みましたが
日中は
１０℃を超えて
１２月下旬では
珍しい陽気となりました
つい先日は
このように
雪が降り積もりましたが↓
地元世羅町よりも
北部に位置する
庄原市に
顧問先があり
地元よりも
積雪量が多い地域と
言われています
本日は
年内最後の庄原市
訪問となりました
こちらでは
組織課題を克服するため
マネジメントツールとなる
OKR（Objective and Key Results）
訳すと
目標と
その主要となる結果
導入に向けて
取り組んでいます
なぜ
慌ただしいこの時季に
OKRを
導入しているのかと言うと
社内の
変化では
経営者が
交代されて
先代の期間が
これまで長く
携われていたため
新たなメンバーで
経営課題を
克服することを
何度も
新経営者から
話されていました
背景としては
人口減少が進む地域であり
働き手の不足
顧客の減少
費用の高騰化
建物の老朽化
等々
これらが
複雑に絡み合うなかで
経営者の交代となり
その課題を
分かりやすく
していきながら
より具体的にして
経営から現場まで
共有して行動することが
必要であると考えて
OKRの導入を
提案した経緯となります
よって
これからの
先を見据えながら
まずは
１年単位で
どのようにして
経営課題を克服して
バラバラではなく
チームとして
収支との連動
人の成長との連動
これに向けて
目標を掲げ
それに対する主要結果
を考える
本日ようやく
会社全体の
OKRのツリー図が
完成しました
ひとまず
年内に会社の大枠が
完成したので
ホッとしました
しかし
定めた内容が
現場に
浸透して
行動しないと
効果がありません
年明けには
各現場で
２層目となる
OKRを設定していきます
会社の目標から
さらに掘り下げていく
プロセスで
そこに関わる
メンバーが
決めたことに対する
当事者意識が生まれて
行動に繋がるように
また年明けから
サポートしていきます
大雪が
降りませんように
それではまた明日
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるように
日々支援しています
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）