大手企業で
見られる
副業を
解禁する動きについて
私たち
中小零細企業が
どのようなことを
取り組むべきでしょうか！？
それでは
本日も張り切って
書いていきます
さて
１０月も中旬になり
すっかり
朝晩は冷え込むように
なりました
１０月の
タイミングで
人事異動や
会社のルールを見直す
会社も出ています
そうしたなか
広島を代表する企業が
この制度を
解禁した模様です↓
（２０２３年１０月１６日 ヤフーニュースより）
広島銀行が
入社２年目以上の職員が
本業以外に
副業を解禁したと
報じられています
他の仕事を通じて得た
スキルや経験を
さらに
本業で活かしていくという
狙いがあるのだと
思われます
会社内での
キャリア形成にも
影響が出てくるとも
記事には書かれています
社員数も多く
待遇も厚く
補償も充実していることで
働く社員にとっては
今の仕事もしつつ
チャレンジしやすい環境であると
専門家として
分析しています
その反面
外部でのスキル・経験が
本業で
どのように活かしていくは
それぞれの
人次第であると
考えられます
ということで
私たち
中小零細企業にとって
自社のなかで
経験・スキルを身に付けて
キャリアを形成して
しっかりと
成果を上げて
働いてほしい
ここが
経営者の本音では
ないでしょうか
そうしたなかで
働く社員にとっては
会社の
将来性・展望
自社が
この先明るくなると
考えているのか・・・
ほとんどの人が
お金をもらうために
働いている状態であり
会社の理想と
働く人の理想は
かけ離れています
こうした
ギャップを埋めていくには
会社の理想を
考える必要があり
つまり
ビジョンが
不可欠になり
やり続けている先に
見えてくる理想の状態が
ビジョンになります
それらに
向かっていくために
具体的な
目標が必要となり
その目標達成のために
どのような行動を取っていくか
このように
人がいる以上
組織のマネジメントが
必要になっています
ここまでいくには
時間が掛かりますが
この先も
人の力が必要な場合は
成長支援を
やっている会社と
やっていない会社で
大きな差が
出てきます
それではまた明日
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるように
日々支援しています
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）