１０月になると
暑さも和らぎ
年末に向けて
毎年
出ていた
この話題に
私は
今年注目しています
社内の仕組みが
実態と見合っていない場合
この連動を
常に見ています
それでは
本日も張り切って
書いていきます
さて
本日は
最高気温
３０℃に達することなく
乾燥した
秋晴れと言える
天候のもと
地元少年野球チームの
練習は
無事に終えることが
できました
この先
秋が深まるころには
新チームの
体制となり
季節の
移り変わりで
人の
入れ替わりが
発生します
いずれにしても
今いる
メンバーの力が
最大限
発揮できるように
引き続き
明日の試合も
支えていきます
時を同じくして
この時季になると
顧問先においても
数人が
この話題で
働き方の
調整をしています↓
（２０２３年９月２３日 ヤフーニュースより）
社会保険の
扶養に入る場合の
年収要件
１３０万円であるため
年末にかけて
労働時間の調整を
していくパート社員の
相談を
毎年受けます
１０月以降の
政府の方針として
２年連続
以内であれば
扶養されている方の
年収１３０万円を
超えることを認める
異例であり
なぜ２年間なのか
違和感のある
方針が出ています
さらに
企業規模が
１００人以上の場合
被保険者として
社会保険加入要件が
拡充しているため
社会保険料が
給与天引きされ
社員の
手取りが減ることの
配慮として
会社が
賃上げする場合の
負担軽減対策として
会社へ
助成金も検討していると
ここでは
書かれています
いずれにしても
税金上昇・社会保険料上昇
日用品の高騰
等々
続いているなかで
従来から
定められている
年収要件では
現代生活にマッチしなくなったと
誰もが
暮らしのなかで
感じている部分だと
思います
社内においても
同様に
現状に
マッチしていない
仕組み・制度は
存在していないでしょうか・・・
それを
どのように
実態に見合うように
改善していけば
良いのでしょうか
それは
社長がすぐに思いつくこと
なのでしょうか
それとも
社員が急に
社長のもとに
言いに来ることなのでしょうか
それは
ズバリ
自らの経験と
顧問先の研究を通して
考えるとすると
会社も社員も
意見を言える場と
聴ける環境であること
つまり
見直す目的が
将来像に向けた実践が
現場の動きと連動していないと
会社と社員の間に
溝が生まれて
意味のない
制度構築になります
だからこそ
人に頼りながら
人の力を
発揮するために
制度・仕組み
そもそも
スキルの向上
元々の
関係性の構築
チームで動くからこそ
連動していることが
ポイントになります
それではまた明日
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるように
日々支援しています
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）