中小企業内にも
存在する役職制度
複数の役職が
存在しています
役職者の
力を発揮するために
プッシュアップしながら
共に歩んでいます
それでは
本日も張り切って
書いていきます
さて
今週も始まりました
ここ最近は
顧問先で
役職の再定義を
しています
一般的に
役職とは
主任・係長
課長・部長
こうした
役職を
命じられているのを
頻繁に目の当たりにします
そのなかで
明確に
なっている役職
なってい役職
チーム内には
存在ます
あったとしても
実態と見合っていないことも・・・
そこで
進めているのが
役割
スキル
責任・権限
昇進基準
これらを
既存の役職名で
考えながら
あいまいになっている
箇所を洗い出して
組織開発を
進めている状況です
なぜ
このような
取り組みをしているのか・・・
それは
会社内で
発生する
大企業ではないにも
関わらず
部門間で
情報共有が
出来ていなかったり
職種間で
意思疎通できていなかったり
目に見えない
一方通行の状態が
チーム内で
発生しているからです
人が
複数関わる仕事を通じて
目標を失い
チーム力が低下している
現状があるからこそ
今いるメンバーで
チーム内の
役割に繋がる
役職を
再定義しています
誰が何を
しているのか
それには
どんなスキルが必要であり
何に
責任があるのか
それを
明確にすることは
困難でありながら
それぞれの
手当や給与額も
オープンにせざるを得ないため
自らの仕事を
振り返ることにも
繋がってきます
だからこそ
今いるメンバーで
議論することが
無責任な
話し合いとはならず
誰かが
決めたことではなく
対話を通じて
創り上げて
導き出された
合意形成の形が
役職の再定義へと
なっていきます
チームに
所属する
きっかけは
様々ありますが
今いるメンバーで
チーム力を
発揮するために
格となるのは
紛れもなく
人の力です
時間と共に
成長していることを
チームで
実感するためには
チームで
力を発揮しやすい状態
つまり
環境・仕組み
整えることは
不可欠となります
それではまた明日
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるように
日々支援しています
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）