人の成長に繋がる
制度設計を
支援しています
そのなかで
この３つを
意識していきながら
会社と社員に
関わっています
それでは
本日も張り切って
書いていきます
さて
９月に入り
本格的に
地元小学校も
始まりました
まだまだ
猛暑で
夏休みが
続いているようにも
感じます・・・
そうしたなか
顧問先では
複数の事務所があり
この夏から
複数ある事務所へ
中洲が直接出向き
そこで働く
スタッフの方と
顔見知りになり
顔と名前を
一致させていきながら
今後に向けて
どんな取り組みを
していくのか
方向性を見てもらい
評価制度の
見直しを
１つずつ
行っているところです
当事務所としての
特徴と言えば
単に
会社やトップが
決めた制度
又は
私が考えた
制度をそのまま
現場に
活用しないのが
大きな特徴です
それは
一体どういうことか・・・
やり方としては
会社と社員が
議論していきながら
事前課題を
中洲から提供して
骨組みや
大前提をお伝えして
中身の
部分を
会社と社員が
協力していきながら
作り上げることを
実践しています
こうした
取り組みが
プロセスも含めて
人の成長と連動すると
考えています
そこには
お互いに
知っていたような
知らなかったような
曖昧でありながらも
運用していた
役職制度や
経営収支との
バランスを加味しながら
本人の
労働に対する評価が
ボーナスが
上手く
活用されていないことに
気付くことも
ありましたます
こうしたことを
会社だけではなく
社員も含めて
考えられるようになると
やらないといけないこと
働くことが
何に繋がっているのか
自分達が目指す方向性
等々
前よりも
意識レベルで
変わっていくようになります
つまり
会社と社員が
対話をしていかないと
ゴールが
目指せられないように
なっています
だからこそ
関わる私も
会社も社員も
関係性を
構築していくことは
不可欠になりますし
運用に
落とし込むための
信頼関係が構築するうえでの
鍵となり
その中で
仕組みの設計で
人材力に
繋がるように
支援しています
それではまた明日
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるように
日々支援しています
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）