変更する
理由や目的が
あるにもかかわらず
それを
理解することに
時間が掛かり
行動に移すことが
できないことが
私自身にも
あります
そのなかで
生まれる葛藤と
きっかけとなる
出来事とは
どんなことでしょうか！？
それでは
本日も張り切って
書いていきます
さて
ここ２日間
台風の影響もあり
曇りが続き
気温上昇が
落ち着いています
丸３年の
コロナ禍を超えて
今年の盆は
帰省したり
移動が多くなるのか
ただ
このタイミングで
発生している２つの台風が・・・
これまで
長く感じていて
この先が見えなかった
コロナ禍で
接触しなくて
感染のリスクを
抑えることが出来て
仕事上や
生活のなかで
役立っていた
こちらについて
会社からの
方針が変わってきています↓
（２０２３年８月８日 ヤフーニュースより）
アメリカの
それこそzoomの会社が
これまで
在宅勤務が主であったのを
会社に出勤することを
要請している
記事です
開発している
会社であるからこそ
zoomを
駆使して
出勤を問わない
スタイルが
王道かと思いきや
在宅と出勤の
ハイブリットの
対応に変えていく方針
出勤することに
何らかの目的があり
新たなる
方針がある
その反対に
目的を打ち出しても
これまでの
やり方に慣れていると
なかなか
目的の理解と
行動に繋がらないのが
人間であると
考えます
ということで
会社と
人に関りながら
社内制度
構築に携わり
現在顧問先で
評価制度の
支援をしています
ここで
１番大切にしていることは
会社だけではなく
社員も制度構築に
関わってもらっています
何度も
同じことを
伝えていながらも
感覚のズレ
時間のズレ
目的意識のズレ
頻繁に
発生しています
これは
会社と社員と
立場の違いによる
目に見えない溝が
生まれている現象と
非常に似ています
第三者である私と
経営者・働いている社員
それぞれが
見ている景色・数字
感じ取る外部の変化
これまでの経験・プレッシャー
等々
だからこそ
関わる頻度
共有する場
自分自身を知ってもらう機会
関係性を
構築していきながら
チームとして
目的を共有していくことが
人と関わることの
意味を持ち
再現性のある
成果へと繋がり
人の力を
信じることができる
チームへと
生まれ変わります
それではまた明日
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるように
日々支援しています
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）