特徴となる
自社の強みを伸ばしたい
しかし
その業務内容は
その人しか
知る事ができません
会社は
複数人で
活動するからこそ
業務内容を
標準化して
誰もが
似たように仕事を
こなせられるようになると
ロスが減り
効率性が上がります
この矛盾する
問題に対して
どのようにして
克服すれば
良いのでしょうか
それでは
本日も張り切って
書いていきます
さて
昨日は
私が所属する
中小企業家同友会
福山支部青年部の
８月例会に
向けた準備で
登壇者の
事前発表を聞いたあと
その後の
グループ討論に向けた
研修及び打ち合わせに
参加してきました
初めて
発表内容を
聞いた感覚として
業務上の
情報共有の迅速さ
社員間の
知識・スキルの
バラつきによる弊害
一元化された
商品管理の重要性
等々
人が複数
会社に携わるからこそ
業務内容が
個別化されていき
人に仕事が
張り付き
そして
人に仕事が偏る・・・
職人のような
経験と感覚が伴う
仕事もあり
会社が
その人の仕事を
標準化しようにも
標準化しづらいこともあり
社内での
急を要した
経験から
理想とする
社内体制を
整備していく流れが
伝わってきました
つまり
ツールを用いて
効率化を
進められる仕事
そもそも
会社としての
特徴や強みとして
際立たせる仕事で
他社とは違う
価値提供部分の仕事
中小企業であり
仕組み化が難しい
我々の
１番の悩みであると
考えました
では
価値として
伸ばしていきたい仕事と
全社的に
共有しないといけない仕事
これらを
どのようにして
社内で
浸透させるべきでしょうか
マニュアルのような
誰もが
目に見えるものも
大切になります
業務を
行ううえで
説明書きがあると
経験が無い人でも
読むと
何となくですが
理解はできるはずです
しかし
会社として
残していきたいところの
本質を考えると
マニュアルや
業務手順書だけでは
ないと考えます
それは
やはり
経営者として
赤の他人である
社員を巻き込んで
しているからこそ
なぜ
この事業をしているんか
→存在理由
どんな
将来展望を持っているのか
→将来像
それを
どのようにして
将来像に向かって
やり続けるのか
→行動指針
これら３つが
重なり合って
日々の仕事や
事業計画が成り立つと
昨日の学びと
会社と人に関わるからこそ
プッシュアッパーとして
考えた
昨夜の
報告となります
それではまた明日
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるように
日々支援しています
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）