前半戦が
終了して
今年の
広島カープの
順位は
今のところ
良い位置です
昨年と
何が違うのでしょうか！？
それでは
本日も張り切って
書いていきます
さて
今週末から
地元小学校は
夏休みに入ります
この夏休み周辺で
日本プロ野球は
前半戦が終わり
我ら
広島カープと言えば・・・
（２０２３年７月１９日 ヤフーニュースより）
ここ数年
低迷が続いていましたが
今年は
パ・リーグとの
交流戦でも
５割で乗り越えて
その後は
連勝が続き
現在２位で
前半戦を
折り返しています
今年こそ
優勝を狙えるのか
期待しているところです
記事にあります
カープ球団オーナーからは
選手起用が
上手く
昨年とは
メンバーが
さほど変わっていない中で
成績を
上昇したことが分かり
つまり
チーム力が
今のところ
発揮できている状態で
主力選手の
離脱も時にありながらも
今いるメンバーで
ベテラン選手の復活が
あったり
不調選手の
回復があったりと
１年という
長い戦いの中で
それぞれが
力を発揮しているのが
成績から
わかります
ということで
今いるメンバーで
力を発揮するためには
どのあたりが
自社で参考になるのでしょうか
人のスキルの
問題なのか
それとも
社長自身の
問題なのか
はたまた
外部環境が
要因なのか
問題を
１つだけ
特定することは
複雑に
絡み合う日常の中で
難しいところです
しかし
その問題とは
やはり
社内のなかにあるのも
事実です
よって
知識やスキルの
理解が進んでいない
状態であると
話すことで
理解できることもあれば
働き方が
従来のままである場合には
明確な仕組み化で
分かりやすい制度で
トラブルや不平不満を
防いだり
さらに
会社と社員との
距離感や関係性で
温度差を感じる場合は
面談や
定例ミーティングで
意思疎通が
行えるような
取り組みをしたり
等々
その根源に
必要なのは
やはり
会社の目指していきたい
方向性が不可欠になります
今いる
メンバーの
力を引き出すことが
より効率的であり
より効果的であると
今年のカープの
順位からも分かります
だからこそ
スキルの向上
関係性・環境の構築
仕組み化
これらを
好循環させていきながら
目指す目標に
取り組めて
成果に繋がる
チームとなるように
プッシュアッパーは
支えています
それではまた明日
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるように
日々支援しています
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）