正しいか
間違っているか
その瞬間に
素早くジャッジする
それは
今のところ
人が行っています
その評価が
正しいか
又は
間違っているのか
頻繁に
聞かれる問題が
チームの中に
存在しています
それでは
本日も張り切って
書いていきます
さて
６月も中旬になり
来月には
夏休みも始まり
１年の半分が
過ぎようとしています
そして
この時季になると
学生スポーツも
盛んになり
最後の
夏に向けて
準備をしている記事を
発見しました↓
（２０２３年６月１８日 ヤフーニュースより）
岡山県の
お話になりますが
甲子園に繋がる
県予選開催に向けて
審判の講習会が
開かれた模様
地元
少年野球チームにおいても
試合になると
勝負どころがあり
１つのプレーで
流れが変わり
さらに
１つの判定で
勝敗も変わる・・・
審判は
決して
選手よりも
目立つ存在では
ありません
だからこそ
判定を
下すことを
役割として持ち
責任重大で
これこそ
審判の魅力の
１つかもしれません
正確な
判定を繰り返すために
講習会で
学んだり
審判について
学習していきながら
試合で
経験していき
両チームが
試合に集中できる
環境を
担っていると
記事を読み
改めて
感じたところです
ということで
判定を考えると
会社では
評価制度が
近い存在となります
決して
評価だけが
全て正しいという
わけではありませんが
待遇と
連動している
評価制度が多いことから
評価の
難しさを
専門家として
感じています
ゼロから
評価制度を
構築した会社
又は
既存の
評価制度の見直しを
している会社
どちらからも
言われるのが
正確で公平な評価
こうした
制度構築を
していきたいと
要望が出てきます
しかし
人が人を評価する以上
偏りが生まれたり
主観が入るため
不平不満へと
繋がることは
見えてきます
では
何のために
評価制度を
しているのか・・・
会社における
制度の目的を
見失わないことが
評価制度の曖昧さを
カバーすることになります
つまり
人の曖昧さと
言えます
そして
評価する人
評価される人
それぞれの
関係性を築いていくこと
つまり
人間関係から
目を背けては
成り立ちません
人の
特徴・課題・強み・弱み・価値観
全て
異なるからこそ
人であり
それを
補うために
チームとして
存在しているのが
会社になります
自分達で
見直しをできるように
柔軟性を持ちながら
社員間の対話を
繰り返すことにより
関係性を
構築していき
目指すべき
目標に到達できるように
支えているのが
プッシュアッパーの
役割となります
それではまた明日
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるように
日々支援しています
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）