令和５年度に向けて
本日が最後の登校日でした
これから
４月には運用が
変わるそうです
社内では
どのようにして
ルールを作り
運用をしていけば
良いのでしょうか
それでは
本日も張り切って
書いていきます
さて
大変盛り上がった
WBCも終わり
次なる
楽しみは
プロ野球の開幕
地元少年野球チームの
公式戦の開幕
近づいてきています
時は
順調に進んでいます
そうした中
我が家の息子も
本日が
令和４年度の
最後の登校となりました↓
（２０２３年３月２４日 ヤフーニュースより）
広島市の小学校も
本日が修了式となり
記事になっています
これから
春休みに入り
４月に入ると
学年が変わり
新たな心境で
学校に向かうのが
想像つきます
さらに
マスク着用も
４月から
学校でも変わるそうで
長く着用していて
顔の一部となっていたため
組織の中で
運用を変える場合には
周知・準備期間が
必要であることが
分かります
ということで
組織として
同じく考えると
会社では
いかがでしょうか
会社の
働くルールの創設・見直し
評価制度の構築・見直し
これらに
プッシュアッパーとして
関わっています
ルールを
作った・見直した
これだけで
会社が理想とする
社員の働き方が
改善したり
社員のやる気が生まれて
会社の利益が生まれる
ということは
ありません
なぜなら
制度だけで
人が付いてきていないから
つまり
運用面に
落とし込むところまでが
ルールの
創設・見直しになります
だからこそ
制度の趣旨・目的が
必須であり
会社と社員とで
すり合わせをしていき
議論していくこと
そして
構築するまでには
社内の環境・雰囲気作り
これらを
事前に整わせてから
実行することが
人に沿った
ルール作りになります
人がいるからこそ
安定して
自社の商品・サービスを
継続的に提供できて
事業目的を
果たすことができています
その反面
人がいるからこそ
根気よく
定期的に
会社と社員とが
向き合える環境が
人を大切に思う
組織にとなり
この支援を
定期的に行っています
それではまた明日
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるように
日々支援しています
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）