３年間
経験している中で
ようやく
３年前の出来事を
わざわざ
人が集まって
行っています
会社の中で
人の力が
必要であると
どんなことを
仕組みにしていますか！？
それでは
本日も張り切って
書いていきます
さて
２０２０年の
この時季頃から
全世界で
猛威を振るった
新型コロナウイルス感染症
若者から
年配の方まで
大きな影響を
受けてきた中
ライフステージが
変わる分岐点と言えば
まずは
学生から社会人に
変わるときです
そうした中
３年越しで
ようやく一同に
集まった様子です↓
（２０２３年２月２４日 ヤフーニュースより）
広島の
地場企業である
イズミが入社式を
２０２０年入社の人も
含めて行ったと
書かれています
３年越しの
開催で
参加した
社員の方も
ようやく
入社した実感が沸き
記憶に残ったのでは
なでしょうか
大手企業であると
それぞれ
節目節目で
会社のことを
知る機会があったり
世代の近い社員との
関りがあったりで
社内で
ステップアップの
仕組みあります
仕組みが
あるだけで
良いとは
いえませんが
全くないよりも
あった方が
会社が
いかにして
社員のことを
考えて
定着と成長を
向き合おうとしているのか
会社を選ぶ際の
判断材料となります
これは
社員だけの目線ではなく
会社においても
必要な取り組みに
なります
つまり
人手不足の中
求人情報だけを
ひたすら
公開するだけでは
人手不足や
有能な社員の
離職を防ぐことは
繋がっていないからです
だからこそ
まずは
会社が何を考えていて
どこを
目指して
行っているのか
これらを
実行するために
仲間がなぜ
必要なのか
こうした
考えがあるからこそ
仕組みが
必要となり
理想とする
仲間がいるからこそ
力を合わせて
目的に向かって
前進して
いけることになります
理想だけで
実行が伴っていないと
誰１人と
協力者が生まれません
だからこそ
本気で向き合うための
仕組み作りを
会社と社員で
そして
プッシュアッパーが
関りながら
支援しています
それではまた明日
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるように
日々支援しています
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）