これまでを労い
これからに向けて
今いるメンバーで
力を発揮するための
取り組みをしています
それでは
本日も張り切って書いていきます
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）です
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるよう
日々支援しています
夕方前に
一時的に雨が降りました
こちら世羅町です
４年前の本日
豪雨災害がありました↓
（２０２２年７月６日 ヤフーニュースより）
思い出すと
夕方から夜間にかけて
警報が鳴り続けた
記憶があります
当時は
広島市安佐南区で
会社員として
生活していて
あと数日後に迫る
引っ越しの直前でしたので
世羅のことが
気になっていました
当時
住んでいた周辺では
災害は
発生しませんでしたが
世羅付近では
土砂災害が
至るところで発生していて
道路が閉鎖され
帰宅できなかった方もいたと
教えてもらいました
これからの
災害対策と
今まで
無事に生活できていることに
感謝しながら
過ごしていきます
ということで
今いる社員の力を
引き出すために
当事務所は
会社と社員の方を
支援しています
本日
顧問先へ出向き
人事評価制度の見直しに
向けて動いてます
先日
管理職を対象に
アンケートを実施して
その回答結果が出揃い
当事務所が
項目ごとに分類して
傾向を分析し
対策を示して
経営者及び幹部の方と
協議してきました
０から作成することとは
異なる難しさを
痛感しているところです
なぜなら
現場では
既にモティベーションが
下がっているから
作業が増える
事務に追われる
効果を成していない
薄々
知っていたであろう
問題点が
浮き彫りになっています
よって
どこから
手を付けていくか
メンバー内で
同意形成を作りながら
順序立てて
進めながら
全体像を
イメージしてもらいながら
時期を決めて
進めていくことになります
よって
社内の意識を
醸成するために
研修会を行ったり
定期的に
話し合いを行い
見直す部分を明確にして
制度目的を
見失わないように
進めていくのが
評価制度見直しの
ポイントになります
自社で
こうした取り組みが
できない場合こそ
プッシュアッパーに
ご相談ください
それではまた明日
所長 中洲 洋輔