定期的に
会社と社員が
協議することは
お互いに
一方通行を防ぐためにも
なりますし
もう１つ
肝心なことを
目の当たりにしたお話です
それでは
本日も張り切って書いていきます
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）です
ビジョン 将来像
会社に対して自由に発言できる
社員と垣根のない
風通しの良い会社を
世羅に溢れかえらせる
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるよう
日々支援しています
さて
本日は
顧問先に出向き
定期会議に
出席してきました
協議した内容は
年度が変わり
入社退社が
落ち着いてくる時期に
半年間の
個人の評価結果と
今年度の
事業方針に基づいて
人事異動について
協議してきました
年齢、経験、職責
評価結果、保有資格
等々
現状は
人により
給与金額が異なる中
同じ役職へ
昇格昇進することで
給与の上り幅や
これからの昇給カーブが
同一になっても
良いのか??
若くして
昇格昇進すると
これまでよりも
年収が急上昇しても
良いのか??
等々
一筋縄ではいかない
問題について
話し合ってきました
こうした
相談について
基本的には
会社で定めている
就業規則や
給与規程を見ながら
取り扱いを
確認していきます
無い場合は
速やかに準備しておきましょう
もしくは
専門家に依頼しましょう
ただし
規程はあくまでも
原則的な
内容であり
イレギュラーな対応まで
踏まえられてことは
少ないため
こうして
協議をしていきながら
運用方法を
イメージすることの方が
会社も社員も
納得感が出てきます
また
協議中に
参加している
メンバーからの発言も
参考になります
会社のルール
世間一般の慣習
さらには
自身の考え方を踏まえると
バランスが
ある程度見えてきます
今回の
協議中に
１番の発見は
経営者から
通常は
人事のことについて
社長と人事部だけで
終わらせても良かったけど
話し合って
意見を出し合っていくことが
人材育成に
繋がっていくと感じた
これこそが
定期的に協議することの
意義です
他者の意見も受け入れ
自らも意見を言いつつ
バランスを
取りながら
意思決定に
参加する
それぞれ
日常業務がある中
時間を割くことが
とても
難しくなっているのが
現状ですが
目に見えにくく
形として存在しない
人の成長とは
こうした積み重ねを
実践できる環境が
不可欠だと
改めて
感じた本日でした
それではまた明日
所長 中洲 洋輔