きっかけがあり
会社で初めて
ミーティングを
導入しました
そこで
得たものとは
一体何だったのでしょうか？
それでは
本日も張り切って
書いていきます
社員の力を
経営力に変える
プッシュアッパー
中洲 洋輔（なかす ようすけ）です
上記を掲げ
世羅町及び
周辺地域の会社を対象に
会社と社員の関係が
良好になるよう
日々支援しています
さて
年度末であり
会社によって
新たな制度を
導入している
記事を見ました↓
（２０２２年３月１６日 ヤフーニュースより）
大手企業の
お話になりますが
社員が
資格取得した場合の
お祝いとなる
報奨金が
なんと
最高額１００万円
しかも
１１６種類も
資格が対象となり
さらに
業務上
必要である場合
取得に係る費用も
補助するという制度を
発表されています
いずれにしても
社員の待遇に関わる
内容ですので
これまで
協議していった結果が
新制度であると考えます
破格の金額に
思わず目が飛びつくところですが
やはり
制度設計には目的があり
社員のモチベーション向上
社員の成長・改善・定着
等々
これらを
考えつつ
定期的に
協議する場を設けて
決められたのでしょう
ということで
本日は
当事務所と
顧問契約となり
初めて
社内における
定期ミーティングを
社長及び社員を交えて
開催しました
これまで
こうしたミーティングを
開催したこともなく
中々
集まって話し合う
きっかけがなく
経営者にとって
社員の事
事業の将来の事について
悩まれていました
この度
人の入れ替わりの
タイミングと
社員の力を
経営力に変えていきたい
想いが重なり
このような
ミーティングを
開催できる流れと
なりました
今回は
みんなにとって
初めてでしたので
自己紹介を行い
話し出しやすい雰囲気を
作ることを
当事務所では
意識したところです
定期的に
開催していきながら
現場の改善
仕事の創意工夫
事業計画・方針の共有
等々
すり合わせを
していきながら
会社と社員が
新たな気づきが
生まれていくと
お互いの
成長に繋がると
考えています
本日の
１番の収穫は
ミーティングが終わり
帰宅間際に
社長から
初めて
社員から聞く内容があった
これこそ
時間を設けて
協議していく成果であり
話すこと
伝えること
提案すること
質問すること
お互いに
基礎が作られていきます
その場
しのぎにならず
会社と社員が
じっくり向き合える場を
ご支援しています
それではまた明日
所長 中洲 洋輔